和直接主管的关系
这是最重要的一层关系。工作场所，是非之地，没有稳定的靠山，寸步难行。
和直接主管只有合作，不能有利益冲突。两者地位不平等，逆袭的概率不超过20%
形成定期沟通机制，间隔时间为2~4周。最好是面对面的交谈，当然以工作为主，也可以适当扩展。谈话目标以改进工作，寻找双方共同点为主。
如果不能和直接主管相互理解，相互认可，趁早走人。在职场上，和直接主管应该是利益统一体，而不是其他。
和周边部门的关系
帮助产品理清技术边界，将界面层切薄，快速实现设计
后台实现很慢，所以隔离出一个APP的后台同时也是真正后台的前端，做一个中间层，保证APP端的完整性，隔离对后台的依赖。
两边都要跟紧，对产品要服务好；对后台要主导
积极主动，协作配合的态度是最重要的
不拒绝，不发火，不抱怨，只强调困难和时间
团队管理的氛围
保持3到5人的小团队模式
早上10点的站会要坚持
Review代码带团队一起做，放下午四五点比较合适
将Review和代码学习结合起来，坚持下去
知识分享一周一次，下午4点比较合适。不过也可以考虑放下班后
用好KPI，可以考虑放团队，但要能随时收回
建立Demo代码存放地，团队知识要沉淀
和团队一起制定规则，一起执行。自己作为规则的维护者
