我是典型的米粉，每个月至少逛1次小米之家，最常用的购物APP是小米有品。
我家里已经有超过20件的小米智能电器。从电视、新风机、净化器到热水壶、榨汁机、吸尘器，几乎涵盖了家庭所有白色家电和智能设备；再结合AI智能音箱，现在我已经习惯了用语音来控制所有家电，算是是一位中阶的智能家居爱好者。
我之所以狂热追逐小米及生态链的产品，是源自它出色的用户体验，简洁的工业设计和超高的性价比。
因为热爱，所以好奇。好奇小米的生态链产品为何可以打破许多传统硬件领域的限制，一次一次重新定义行业产品？为何可以做到接近成本低价，以极致性价比赢取市场？
因为好奇，所以研究。今天就借这个机会，跟你一起聊一聊小米生态链背后的经营哲学。
小米的创始人雷军是一个非常有远见的人。在2013年年底，他就看到了智能硬件和IoT（物联网）的趋势，于是决定用小米手机的成功经验去复制100个“小小米”，提前布局IoT，打造属于小米的生态链。
如今，小米生态链布局了6年，截止2019年10月，小米已经培育出了200余家的生态链企业，涵盖智能硬件、可穿戴设备、生活用品和出行等多个领域，物联网设备过亿，小米也因此成为了全球最大的IoT平台，建立了一个庞大的生态链帝国。
辉煌的背后，有什么独特的经营哲学？我总结了5点，与你分享。
01 工程师做投资
小米负责投资生态链的团队，不是西装革履的投资经理，而是一群在办公室穿裤衩，夹着拖鞋的“屌丝”工程师，这些工程师都是产品领域的高手，因此他们去做投资的思路更多聚焦在产品，跟VP（风险投资）去做投资是完全不同的。
Yeelight创始人孙鹏曾说过，“之所以选择跟小米合作，成为它的生态链企业，就是看重这批来谈判的工程师，其它投资人都是跟我谈钱，谈估值，谈股份，谈退出机制；而小米派来的投资人（工程师），则都在跟我谈产品，谈设计，谈成本，谈用户体验。” 正是因为用工程师来做投资，就确保了小米生态链起步时方向的正确性：只关注产品，不关注盈利。从而打造出了一款款超高性价比的爆品，每一款产品上市即热销，热销即成功。
02 入资不控股
很多人以为小米的生态链企业是小米的子公司，或是控股公司，其实都不是。小米生态链的投资，从最一开始就坚持一个原则：入资不控股。
小米只投资，并提供全方位的支持，但不控股。这个目的是为了让被投资的团队，有更大的自主性，决策权和未来的财富收益。他们都在为自己打工，而不是为小米，这样就能保证团队有更强的战斗力和冲劲，按照确定的方向往前冲。而市场上很多大企业做投资，都希望去控股，去掌控企业，结果反而跑不快，甚至加快失败。
03 颠覆行业的产品
小米对所有生态链企业的要求都聚焦在产品的要求，必须能拿得出颠覆行业或重新定义的产品，并符合小米的严苛标准和设计理念，否则产品无法上市。
例如小米的生态链企业青米，进入插线板领域时，发现这个行业“不思进取”。插线板内部的静电电路长度与结构设计普遍超过50厘米，结构设计很不紧凑，但这样的模式二三十年都没变过，所有的上下游企业都待在舒适区中。于是青米重新颠覆了这款产品，把插线板内部重新布局，以0.1毫米的误差标准进行调整，打造出了一款小巧紧凑，简约美观的插线板，结果上市3个月就卖出了100万只！把同行吓的目瞪口呆。现在大家在市面上会发现，越来越的插线板开始模仿小米的产品设计。
04 航母式支持
小米把自己跟生态链企业的关系比喻成航母和特种部队。小米提供航母式的支持，包括：供应链，渠道，品牌，投融资，品质要求，产品定义和工业设计。可以说，为生态链企业解决了80%的问题，接下来他们只要一门心思做产品，让产品进入一个行业，就颠覆一个行业，像特种部队一样往前冲，有航母保驾护航，不断去攻下一个又一个堡垒。
所以，能被小米选中成为生态链企业，是很幸福的，能比绝大部分创业公司少走很多坑，少面临很多困难，只要打造出出色的产品，就有99%的概率去赢得市场，创造巨大收益。
05 从分田地到微竞争
小米生态链最开始是“分田地”模式，一个品类由一个企业来做，大家相互直接不构成竞争，这样可以保证大家的积极性和收益，只要把产品做好，就能大概率收获成功。在疯狂跑了3年后，小米生态链开始由分田地转向微竞争，生态链企业的产品开始可以出现交叉，比如拿摄像机这个品类，现在就有米家，小白，xiaovv等品牌在小米有品销售。
小米之所以这样做，是因为经过前期的积累，现在生态链企业都活的不错，为了让大家相互保持战斗力，小米刻意制造产品品类的交叉，以起到“鲶鱼效应”的作用。如果你的产品做的没有另外一家优秀，那么原先分给你的田地，就有可能重新分配。
小米生态链的负责人刘德曾经提到，大自然的生态链本身就存在共生，互生和竞争，所以既然我们要打造生态链，就要遵循自然的规则，让微竞争保持团队的战斗力。
以上就是我对小米生态链经营哲学的思考与总结，希望对你或你的企业有些启发。
