时间对每个来说有不同的意义，有人闲也有人很忙。对老板而言时间紧，要做的决定多，汇报时度的把握就成为至关重要的事情，那么这个度该怎么把握呢？《向上汇报》一书中给出了建议，自己总结如下：
1、 说重点，给关键信息
说重点即是开门见山，直奔主题。给关键信息即是在尽可能短的时间内给出他关心的内容，给双方都节约时间。例如：老板安排了事件跟进，我会汇报跟进结果，包括：跟进时间，采用的方式，实施步骤，最终结果，内容清楚简单明了。
早先对我来说最不想的事情就是汇报，每每要向老板汇报时总会头皮发麻，先给自己铺垫一大堆前言，后面才开始讲自己的汇报主题。结果经常老板对我说，时间抓紧时间说重点。搞得自己也尴尬，老板也不愉快。
2、 给予老板选择
如果是有关项目的内容，最好认真准备2-3套方案，老板自己是没有那么多时间去自己准备方案，但他有自己偏好的习惯，准确了解老板的偏好习惯也能增加汇报的通过率。
例如：为保证网络的设备连接问题，制定的可行性方案有最简版、成本居中版和最稳定版，剩下的就是三个版本就让老板根据自己的认知来选择吧。
3、 站在老板的角度来考虑问题
老板与员工思考问题的角度是不同的，中间差着N个Level，只有自己坐到那个位置接触到那些资源才能真正了解。老板以全局向上思考，员工多数以自己的视角水平线往下思考。以前做员工，只考虑自己就OK，但眼界决定世界，学会站在老板的角度来思考问题会让视角由水平转到向上，视野宽了考虑的问题多了，自己Level也会跟着提升，未来就是你在高位。
