虽然我没有参与公司的全部事务，但还是感觉到了创业的艰难。尤其当产品打不开局面的时候，感觉特别郁闷，CEO也许更沮丧。但每个人还得打起十二分的精神来工作，去突破自己，去突破市场。
最近趣店的上市很鼓舞人心，可能会给很多创业者以希望和一剂兴奋剂。虽然它上市后褒贬不一，但我很佩服罗敏及其团队，且不论他们的商业模式和罗敏创业十几年的曲折经历，上市了成功了，就是对自己对公司的最大认同。
有时经常想，要做一个什么样的产品，才能成为爆款，怎么找到这样一款产品？从来没有找到过答案，也许没有人有答案。很多创业者都是从一个很小的领域切入，有的一步步作死，有的一步步做大，有的一步步调整。有的成功者，像罗敏，中间换过很多个产品，可能是误打误撞，然后就成功了；然而，大部分还是死掉了。
我们干了两年多，专注于一款产品，但目前的情况，仅靠这一款产品公司很难取得突破性的成就，要成为一家成功的公司或者去上市，还有很远的路要走，究竟要怎么走？真的不知道。
既然很多创业公司在遇到瓶颈后都要另谋出路，那为什么我们不从内部做自我突破，保证现有产品稳定的前提下，在此产品周边找创意，从而在内部孵化项目呢？这样可能比现有的僵局要好吧。
具体操作可以这样，全体员工每月开一个头脑风暴会，每人提一个创意，大家讨论评估后，选出三到五个，然后由提出者再组队做可行性调研，1周后再评估选出其中一个，最终胜出者作为该产品的总负责人，立项，组织公司资源进行研发，上线后再组织资源做后续的运维及相关工作。
这种方式不知道可不可行。有一点好处是至少可以调动每个人的积极性，让每个人从事务性的工作偶尔抽离，抬头看看路，思考思考，对个人和公司应该都会有好处。
今年年底在总结大会上我要提出来，至于采不采纳没有关系，给一个思路冲击一下，激发大家的思考也是好事。
