今天想聊聊怎样管理上级的话题，需要说明的是，并不是因为我管理的好，恰恰是我认识到自己在管理上级这方面的严重短缺，很想要尽力弥补。
我们都知道，一旦存在层级，当有意见不统一的时候，就必然会出现专制。这是最不利于团队协作的障碍。我们每个人的情绪在很大程度上都会被环境所影响，上级又是我们工作环境中最主要的一个因素。
你有没有这样的感受，不管我们有多少话想说到上级那边都只能憋回去，只保留听话，照做，执行这三个词就够了？
可是我们自己是有想法的，还经常是想的越多，就越希望在领导那边争取话语权，争取得到被认同被许可的机会。
当然我们也知道，这个世界上不存在绝对正确的人，也不存在绝对错误的人，所有想法上的不同，观点和意见的不一致，都是因为个人价值观的不同。而这又是很难改变的一件事。我们有可能通过许多外力，强制一个人去按照我们希望的方向去做，但却无法真正从内心深处获得他的认同，这反过来会影响我们工作中的积极性，长此以往，消极抵抗情绪渐长。
一旦出现了这种沟通裂痕，就难以修复，这也是我目前为止不想看到的。
这几天一直在连续的思考这类问题，试图有所转变，但是效果并不理想，每天的工作多而复杂，难免会有新的问题发生。面对新发生的问题时，又有很多意见不统一……
我虽然无力坚决反抗，却在情绪上很难接受，进而把配合工作这件事当成非常痛苦，非常有压力的事。
往往这种压力情绪是需要宣泄的，可能一不小心就在其他同事那诉苦。尽管目前为止，我自己还不想称之为是抱怨，当然，内心深处我也真的是不希望自己是个抱怨的人。
所以一心一意寻求转变，只能从自己开始，我能做些什么呢？想了好多：
首先从明天开始，我要多汇报自己手边的工作。
所有需要做决策的问题，都要先汇报，然后再去实施去执行。汇报有一个很好的作用，就是让他知道我在想什么，我在做什么。比这更好的作用是他会在我汇报的过程中获得心理上的满足，是他的权威感得到满足。
突破心理障碍并不容易，许多被否定的事情，就再不想拿出去，被否定第二次，这需要勇气，需要承受力。
我告诉自己，那也不能再退缩，自己手边的工作，好好的梳理，然后有条理的去汇报一次。
其次，就是多请示，“多请示”这三个字吧，很难把握一个度，那怎么办呢？我现在能想到的就是把手边整块的工作做完汇报之后，一定要有所表示听取领导的意见。让他感觉自己充分使用了决定权，决策权，更有有参与进来的满足感。
其实这样做的背后还有另一个好处，就是我会有更多的可能性获得大量的信息。我们日常工作大部分都是需要各种信息支持的，没有更多的信息输入，就很难作出正确的决策。
上次在每周小分享的时候，我也曾有说过，关于信息对称的问题，如果信息不对称，我们的工作是很难做出成效的，而每个人都要对自己的绩效成果负责，如此说来，如果我能用这样的方式获取到自己需要的信息，进而完善好自己的工作，创造更多的价值，那么所谓的屈服，也就不是真的屈服了，反而转化成了成就感。
再次，如果以上两点都做不到，那么至少要保证，不要站在对立面。试着去理解对方，试着让自己站在他的角度去看待问题，去解决问题。
每次遇到不统一，一定先不要忙着指责，不要忙着判断别人的对错，而是试着先去换位思考，如果现在这个问题是我来处理，那我还需要哪些信息支持？要如何去获取这些所需要的信息？还需要哪些人来协助？在整个协调的过程中，我还可能会遇到哪些困难，该怎样解决？最终的结果又会呈现出哪些可能性……
总之，一旦我有了这样开放的想法，那么事情很可能就会朝着正向的方向开始运转，也可以说是我通过自己的行为启动了一个正向的按钮，让本来烦心的问题有了转机。
其实你看我在梳理这个问题的时候，我自己也能想到这1、2、3点，我想如果在现实工作中，我再遇到这些问题，这些困扰，我应该就能够按照自己总结的这些去做。
人的心理是一个很微妙的东西，甚至有的时候情绪从何而来，连自己都搞不太清楚，那又有什么资格忙着去指责别人呢？
想通了这一点，好多问题就都变得淡了，不用那么计较了。我们拼死拼活的工作到底是为了什么呢？还不是想让自己的价值有所体现。
价值，又通过哪些渠道或者方式去实现呢？必然要有我们领导的参与那话题就赚回来了，如果没有领导的支持认同，没有领导的帮助，那么我们又怎么去实现自己所谓的职场价值感？
好多问题就这样追问到底，迫使自己去开动脑筋思考这些问题的答案，或者挖掘这些问题的根源到底如何能让事情向好的方向启动。
更多时候，我们所谓的委屈或者不情愿，其实根本就是在照顾自己的虚荣心，并不一定是对方真的存在某些严重的问题。反倒极有可能是因为自己的自尊心，或者某些说不清道不明的东西，没有得到对方的重视……
说了这么多，这个过程对我自己的问题还是有帮助的，毕竟梳理一次处理问题的思路就清晰一点，总好过不做还不想，有困难，有困扰，会使得我们竭力寻找解决方法，这就促进了成长。
