做产品爆款只要做好两个东西，性价比跟销售，这是所有开公司做产品致胜的法宝。
性价比和销售是两个大方面，拆开来看可以分为很多小点。那么小米最开始是怎么做的呢？
先从性价比上说，质量好、价格低就是性价比高，质量好不好看产业链，价格低不低看中间商渠道。
产业链包括什么，供货商和生产加工线。
雷军刚开始开始和这些厂商谈的时候，因为定位手机要求太高、价格太低，被拒绝了很多。
后面是因为用互联网做手机是个新模式，以及雷军本身的可信度跟信念，才把同意合作。
在产品质量上保证了，然后就想着怎么把价格降低，最简单的方式是，去营销成本、去渠道成本，去掉这些，价格可以直接下降40%。
所以小米做爆品的最大杀招是：性能高一倍，价格砍一半。
好了，产品的问题解决了，那么销售营销的问题怎么解决？
没有线下渠道，没有广告营销，怎么来的客户？ 怎么被人知道？
小米的营销可以看做是“互联网的教科书！”
在互联网营销上，小米用了三个策略，铁杆粉丝模式、跑分和事件营销。
小米拥有很多米粉，它的第一批米粉是怎么积累来的，其实过程很简单。
那时候网上最流行的是论坛，而且有很多资深的手机发烧友天天泡在论坛里面，他们就是在这些论坛里面发广告，找资深手机发烧友。
他们找到1000个人，并从中挑选100个人参与MIUI（小米系统）的设计和研发，这就是小米的第一批粉丝。
他们通过产品的口碑宣传，把粉丝数量不断扩大，到现在MIUI论坛已经有1700万用户了。
跑分是一个很大的亮点，把产品数据直观可视，并且跟同类型做对比，这时候数据的高低代表了一切。
在同类型的手机产品中，小米手机是配置最高、跑分最好，价格最低的，所以他秒杀了同类型的手机产品。
最后一个就是事件营销，因为口碑好，所以拥有了一批铁杆粉丝，只要运营等当，这批粉丝就是营销的爆发点。
比如小米准备出新手机了，先做一些包装，做一个简单的客户定位，然后准备好所有的素材，包括文字图片跟视频。
做好这些后就开始在微博上进行营销了，他们先是通过拥有的粉丝不断的去转播跟讨论话题，再然后用一个屡试不爽的方法，转发有奖送小米手机。
另外包括做微电影、做高逼格的产品包装、借用热点话题风头等。
小米完全没有走线下销售渠道，只靠产品+口碑，借用第一批粉丝，借用事件营销，就把小米产品给做好了。
小米的成功绝对不仅仅是我上面说的这么简单，我只是对书上的内容做了一些总结而已，有兴趣的可以自己找这本书看看。
