薪酬管理的核心本质是价值平衡。那么如何才能做到呢？就是要通过薪酬管理的公平性来体现。薪酬管理的公平包含外部公平、内部公平和自我公平三部分。
一、外部公平
所谓外部公平，是指企业薪酬在外部劳动力市场上具有可比性，但请注意外部公平是指内外部类似岗位的薪酬相对平衡，进行对比时，不是只考虑岗位名称，而是要考虑别的企业这个岗位与企业内部这个岗位所承担的责任、工作职能和工作难度等相当。实现外部公平主要是通过薪酬调查，通过企业的薪酬战略的选择来实现。
二、内部公平
所谓内部公平，是指企业内部各岗位的薪酬应与岗位所承担的责任、员工所具有的专业知识与技能、学历、专业、工作劳动强、工作环境等相匹配。实现内部公平是要对各岗位进行岗位价值评估来实现。
三、自我公平
所谓自我公平，是指岗位的薪酬要与岗位上人员所做出的贡献、为企业创造的价值相挂钩，相匹配，真正实现按劳分配、按贡献分配。实现自我公平要通过企业的绩效考评来实现。
