中层的瓶颈

新来了个副总,其实怎么说,老总在找副总的时候,其实也没有想好自己要什么,只是觉得需要,就找了一个。

新来的副总实力是有的,但是相处后会发现能力还是停留在经理级别,并没有达到总监级别的能力和高度。

所以他来的几天做的并不是老总期望他去做的事情,而基本上做了经理的事情,所以沟通的时候也跟他委婉的说了这个问题,但是他应该也没有感觉到。

其实副总的经历其实对于我来说也是一样的,中层管理如果跳出去,是非常难的,到新的公司,做的不只是对上就完了,还有更加难的是对下,如果你不能稳定下面的,没人帮你干活,如果你换一批,可能会更惨。

所以中层跳槽的时候,一定要跟老总沟通确认清楚,很多老总没有想明白,那就要引导成自己的方向。避免上任后发现跟自己前期沟通的不同,那是非常麻烦的一件事。

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