你跟你的同行一个想法，你跟你的同行看到的是同样的未来，大家还在相互交流中更加印证自己的想法，更加坚定。这种思考，往往是没有意义的，因为太浅薄。
浅薄到什么程度，100个租赁商聚在一起，谈宏信建发，谈华铁应急，十有八九都是在盲人摸象。这100个人里面，能把寡头竞争型的市场形态，把重资产管理的三阶段ROE形态讲清楚的人，估计不超过1个人。连这种知识储备都没有，你指望能听到什么高维度的认知？——月色沾衣《高空设备租赁行业洞察》
1、如果信心的来源是在与他人交换意见的过程中产生的，那么就有理由怀疑自己观点的正确性。
2、没有知识储备的思考很可能是浅薄的，这就是为什么要多读书的原因。
打基础的事应该着急，把自己的核心能力赶紧储备起来，而真正看项目做决策时则应该想得透彻和长远，在关键时候再出手，一旦出手就全力帮助创业者创造更多价值。——《价值》
搭建基础的、核心的能力是十万火急的事情，缓不得。套用江南春的话，此类工作就是“今天你少工作1小时，明天要花10小时去解决它带来的后果。”
