梁宁将做产品与找对象联系起来，将看一个人分成五个层面，分别是感知层、角色框架层、资源结构层、能力圈和内核。
感知层就是一个人的身材、着装，就是人们“以貌取人”的那一部分。
角色层往往和一个人的职业有关，一个人的谈吐和着装和自己的角色有很大的关系。
资源结构层是人的财富、人脉和精神层面的东西，即使人们在同一个角色层，也会有完全不同的资源结构层。如果一个人要找对象，或者一个产品经理获取数据，只抓感知层盒角色框架层，是只抓了表面数据。
到了第四层就是能力圈，它和第五层内核关系很大。内核就是一个人存在感得到满足的那个方面，有的人在一段关系中就能满足，有的人要在事业上有成就，如果他做不到、得不到他内核中在意的东西，他的生存感就不能被满足。存在感驱动着人扩充自己的能力圈，而一旦他哪一天满足了，他的能力圈也许就不再扩充。
深度关系的建立，需要观察和了解一个人的内在动力。两个人能否长久的在一起，是要看内核是否适配，人们才能在漫长未来共同拥抱变化，变得成熟和适配。
正是因为长期关系的建立并不是依赖某一个时刻的闪耀，也不是外在的光鲜亮丽。梁宁认为，假如一个人要去相亲，他不应该吹嘘自己最闪耀的部分，因为那些闪耀的点只是暂时的，对于维系长期关系来说作用不大。同理，很多人过于关注当下的某个点，当下能做的不愿意直视，现在又够不到自己想要的，这变成了不少创业人的通病。
梁宁不断地强调“势”的重要性。我个人觉得，她所讲的势是一个面，能够借力的势能。以罗辑思维为例，它的头部流量是长期坚持的免费脱口秀，这为它积累了大量的用户资源，但是这批用户资源需要快速被导入到商业场景中，也就是得到app，紧接着第三个商业闭环则是付费听课，这样的设计完成了三级递推，高频应用推动低频应用的过程。
其实，梁宁在分析各个问题时都是在谈“关系”，产品经理和用户之间的关系不同于一个销售者与用户的关系，销售者是具有攻击性的，他需要击垮用户的戒备心理，而产品经理不应该让用户有戒备心，而应该自然暴露出用户潜意识对于产品的喜好。
企业与市场的关系，做产品不能只看点，要看到点、线、面与体，企业应该附着在有发展前景的市场价值网之上；企业内部的产品设计的三级火箭之间是如何层层推进，互相支持；合作伙伴之间是基于共同规则、共同利益、共同信仰还是至情至性，他们能否找到“确定”和“依赖”感，让他们能够对抗长期的不确定性。
