端午假期第一天，朋友圈被阿里曾鸣的一篇文章《曾鸣 | 在未来五年，S2b是最有可能领先的商业模式》所刷屏。
这篇文章的大致意思是：基于对新零售、新商业未来的创新思考，曾鸣教授提出了S2b概念，S2b可以理解为：S代表着大的供应平台，它将更好地赋能给更多的小b，帮助他们更好地服务自己的客户。这不是一个传统的加盟体系，而是一个创新的协同网络。在这个协同网络的基础之上，才能走向整个 C2B 这个未来最重要的商业模式。
事实上，每一次新科技、新理念的应用和提出，都会给产业以极大的启示，比如互联网家装这个褒贬不一的行业。尤其S2b模式可以给互联网家装企业很多启发。
互联网家装发展了3年时间，我们需要冷静思考，它的出现给行业带来了哪些改变？沉淀出哪些有价值的产物？这个问题并不容易回答，也没有统一的答案。
那么，换条思路来看，什么会是互联网家装比较好的出路？
现在互联网家装有两条路可以走，一条路是，结合互联网化的手段和方式，安心做好口碑和交付，通过系统化的支撑，对企业发展全流程做好管理，将自己打造成一家百亿级甚至千亿级的家装企业。正在这条路上快速前行的有侧重做口碑的多彩换新，还有优先提高交付能力，全国范围布点最多的e修鸽。
另外一条路是，努力打造强竞争力的后端供应链，专注品牌输出和供应链输出，建材方面可以是整合一线大牌，甚至是，如果形成了规模化，且品牌影响力做到一定份上，可以与大牌之家建立深度合作，比如，联合厨柜、衣柜、木门等主材厂商，联合研发“企业专供”创新品牌，
