今天早上刚上班，就收到公司的一封群发邮件，内容是：公司决定，由于今年“疫情”原因，需要提前上交各部门年底汇总表，截止时间为本周五，下周除重要岗位留有值班人员，其他人员提前放假，特此通知！
收到邮件的表（格）哥”和“表（格）姐”们，瞬间炸了窝，提前放假是个好消息，但这也给平时不做计划的“表（格）哥”和“表（格）姐”来了一个措手不及。看来加班是必须的了。
为什么这么说呢？所有职场人员都知道，任何汇总表都不是一次可以完成的（数据量大，需要分开处理），也不是一个表可以完成的，（个人表格、部门表格、项目表格等），如果平时做有计划，把这些年底重要的事情安排好，提前预留出应急时间，就不会出现如此棘手的问题。
汇总表和表（格）哥”和“表（格）姐”之间，缺少的是一个计划表。更是《要事第一》中讲的一周计划的前瞻性。
什么是前瞻性：我来举个例子，平时大家都玩过望远镜，在看远方景物时，通过望远镜所观察到的事物只是放大后单一的事物或望远镜眼前的事物，看不到其他事物，这种情况是望远镜看事物的特点，虽然接近距离，但没有全景体验，自然不会有前瞻性。反观汇总表问题，如果平时只完成当天的工作（近距离观察事物），对公司动态及社会新闻没有留意（全景体验），自己就不会提前把公司重要的表格做好准备，表现出前瞻性不足。
《要事第一》这本书还提出一个非常实用的一周计划日程表，分六个步骤：
01
构想与使命————个人可实现的理想，并为之付出行动。
02
确定自己的角色————生活中我们是多重角色的身份，父母、儿女、妻子或丈夫、职员。
03
为每个角色选择第二象限（重要且不急的事物）————做事要有目标，合理平衡角色的时间。
04
为本周建立一个决策平台————即一周的前瞻性，先安排重要的事情，再围绕着重要事情安排其它次要事情。
05
在抉择时刻贯彻诚信原则————遇到打乱计划的事情，要遵从内心出发，先完成重要事物，再为其他事情找出解决方案。
06
评估，向生活学习————通过对上周计划的不断总结，更加清楚问题所在，优化制定下周计划。
制定计划，人人有责，但计划不是给领导看的，应该是自己的真实计划，《要事第一》的作者，给大家制定计划指明了方向，它列出的不是单纯的计划框架，这个计划可以让你兼顾生活和工作，不但会有个人成就感，还会使家庭生活更加和谐，依据上面六个步骤来制定一周计划表，可以使让大家在有效、平衡、协作中完成最重要的事物，再也不会出现文章开头的一幕尴尬事件。
新年伊始，大家都去列个计划吧，不实践哪来的出真知。
