8月27日下午，长治分行组织召开第六期ETC业务攻坚指挥调度会。会议由张浩行长主持,分管对公对私条线的行领导出席会议；各基层网点负责人、ETC攻坚战领导组成员部门负责人参加会议。
会上，信用卡中心负责人通报了近期ETC业务系统排名、市场竞争和我行各网点进展情况，并重点就货车ETC、外拓营销、部门协同和激励约束考核办法进行解读。
李波高级经理分析了我行ETC业务发展状况，结合典型案例和ETC攻坚的新思路、新打法提出具体要求：一是要坚定信心。ETC攻坚没有捷径只有付出；没有技巧，只有拼抢。要迎难而上，鼓足干劲，转变固有的思维，克服为难的情绪，实现弯道超车，开启我们业务发展的第二曲线；二是要坚持不懈。攻坚战是阶段性的战役，比速度，更比坚持。网点一把手要统筹指挥调度，发挥领导班子作用，调动全员的积极性，坚持不懈的搞好班后外拓、周末外拓，有质量有效益发展；三是要坚守底线。全力以赴做到围绕目标定场景，不达目标不收兵。现阶段要抓好货车绑定记账卡的窗口期、支付宝线上获客的机遇期，从B端发力，将运输、物流、大型工矿企业的车队作为重点，争取快速上量。
张浩行长结合目前形势，围绕打赢“3+2”攻坚战，提出以下要求：第一，提高政治站位。认清规律，有的放矢。不管是“三大战略”还是“3+2”攻坚战，各行尤其是一把手要进一步引起高度重视，摸清问题、读懂规律，然后组织发动全员，出政策想办法。在工作上做到有的放矢，快速上量；第二，以改革促发展。进一步深化人事制度改革和绩效分配改革，建立更加科学有效的机制，进一步提升员工活力，促进业务发展；第三，研判市场，做好提前量。ETC业务拓展要寻找第三方单位合作批量发行；结合目前中国经济的走势变化以及国家对重点经济领域的调节政策，提前做好CTS、主动型基金产品营销的整体工作安排；落实代工联系人制度，结合ETC等业务做好存量客户的回访，目标潜力客户要做好拜访；第四、弘扬先进事例、树立榜样典型。办公室要做好基层行相关案例的收集、整理，并作为一项常态化工作来跟进。最后，张行长再次强调，要抓住“金九银十”ETC办理的黄金期，网点一把手要切实担负起自己的责任和使命,取得我们在系统中合理的位次和市场中应有的份额。
会上，牛晨副行长就代工、社保、裕农通业务开展以及ETC联动营销情况进行了重点安排，强调“3+2”攻坚战是全行基础战略性业务，要求各条线、各部门、各网点要牢固树立“一把手工程”意识，不提要求、不讲条件，不折不扣的完成市分行党委的工作要求，扎扎实实地推动业务发展。
李绍军副行长介绍了帐户提质和账户营销活动方案，并对“3+2”攻坚战中有关客户营销提出要求。
