演讲彩排+站在中间hold住全场
1.合适的人
都说人才是资源,其实不然。特朗普是商业人才吧,让特朗普做总统,可不一定是资源,说不定是来捣蛋的,美国精英阶层集体反对,入职100天的支持率全美历史最低。
那什么是资源呢,看完书以后,我更新了认知“合适的人才是资源”。
2.上船
拿金鹰计划举例,培养精英-管理层。那什么是这个项目合适的人呢?
两条:内驱动和有韧性(也可以说是野心家)。总而言之就是和团队气场相合的人,同频道的人在一条船上。
3.下船
在筛选人的过程中,难免有漏网之鱼,比如一船的香蕉,混进来一个披着香蕉皮的苹果。就像一群有追求的人之中,来了一个追求岁月静好的人。
香蕉们的感觉会是“太累了,沟通成本好高,感觉要拿着鞭子驱赶”。无法忽略的事实是,就算苹果榨成苹果汁,也没改变它是苹果的属性。最好的方式是对着苹果说“88”,通过自然淘汰,请苹果下船。
4.针对船上的香蕉们
内部成长,比如精英计划
创业激励,比如Shally,在公司的支持下,开创的新品牌(适合成长到一定程度后,想要成为一方诸侯的香蕉们,公司入股,分享员工成长的红利,就是阿里的内部创业计划一样)
5.针对下船的水果们
关于离职员工的培养:离职访谈、感谢餐、离职俱乐部(比如腾讯的企鹅圈)、周年纪念礼物(离职一年还可以收到月饼)~
好处:回聘,宣传企业文化-形象大使,忠实用户,推荐合适的人才等