一、关于公司

企业塑造团队的三个基础

1、培育（教化）

2、培训（训练）

3、培养（机会）

企业塑造团队的三个重点

1、激励（动能）

2、机制（潜能）

3、击打（势能）

二、关于员工

员工提升能力的三个自律

1、有形（销售吸引力）

2、有行（主观能动性）

3、有型（职业规划图）

员工工作的三个必须

1、每天必须要结果（岗位价值）

2、做事必须要行动（工作性质）

2、说话必须要算数（承诺修炼）

领导的任务:

安排工作——检核工作——辅导工作——带动工作——

（要做细节）

员工的任务:

细化任务——达成结果——日日精进——呈现价值

（自我约束）

        ——慧杰《团队智慧》