接上回，我来逐个分享在【振源私房课】和【赢效梦想创业家】组建团队的心得。
【在振源私房课带团队的点点滴滴】
为了提高效率，你一定最先想的是赶紧拉起一个群，什么通知都发在群里，这样效率最高。于是我做过尝试：
* 三期最先不拉群，都是点对点通知，果然效率是非常低的，而且我花了很长时间才搞清楚谁是谁。
* 四期刚开始就拉群，人到齐后视频开了个小会，大家快速自我介绍认识彼此，希望通过视频见面让大家觉得这是一个团队从而有归属感。有要冲第一的，有天天早起抢先锋（每天最早打卡前10人）的，最后都被“佛系”了，因为我给他们传达的是第不第一无所谓，学到有收获最重要。在我佛系带领下，我们组硬生生的变成了和我一样的中等生。
* 五期最不痛不痒，没有点对点私聊，没有视频见面会。当辅导员这件事从第三期的冲破了舒适区的艰难，到现在已经变成了舒适区，我已经胸有成竹的按点去读作业也不怎么需要催作业，基本上什么通知都发在群里。
六期迎来了一个契机，我组有个来复训的组员汪弘毅，看他的输出，从个人的角度已经对事物理解的很深刻了，他来复训肯定是为了更高的追求，于是我建议换一个思维方式去思考分析输出，站在一个团队长的角度。
为什么会给到他这样的建议，因为我发现同样的课程内容LP的个人输出（MetLife大都会人寿的寿险规划师，后面的SM是销售经理级别至少拥有2个人力，AM是营业处经理，人力大约20几人要有育成3个SM），SM的输出，AM颖姐的输出，还是有区别。团队长往往看问题更广，团队是一个更复杂的结构，千人千面，因此更需要统筹全局的思维结构。
我做辅导员的时候也是一样形成了一个小团队而我就是团队长，从三期开始颖姐一针见血的指出，要把一个组“拧成一股绳”。在她的建议下，我虽然想了一些执行层面的方法也去做了，但是我的整个思维逻辑还是点对点的单向思维。在经历了四期、五期的不痛不痒，还是没能改变。六期来了个复训的汪弘毅，深受上一期辅导员旭哥（此人很牛，是保险界的网红）教诲，为人积极主动竞争意识和团队意识一级棒。在他的教导下，我意识到了自己原先的辅导方式缺少灵魂，这个灵魂就是全局观和核心人物。确立好小组大目标，一个个偶尔私聊关怀，先培养出一个活跃分子作为团队的心脏，以荣誉心红包激励之，三天的时间大家就拧成了一股绳。当然随机性就是分配来的这期学员个体都很优秀听话，内驱力很强。所以在做团队的时候一定要把控源头，选材至关重要。
【在赢效-梦想创业家带团队的领悟】
很惊喜，在赢效接触到了一个大胆的玩法：把20个学员分成两个创业公司，然后分别竞选一个董事长和2个总经理，其余的是合伙人。大家认缴创业资金，董事长100块，其余50元。公司出售的产品《目标管理》课程。
至此，我花了9.9块《微信变现》+49块《复业创业家》+50块总经理投资金，得到了一个团队！难以置信是不是，花这么少的钱，得到了一个团队。
所以一定要珍惜每次来之不易的机会。普通人可能就把这当做还是在学习一个课，听的时候心动，听完一动不动。而接下去我将要解析我在这个团队里充当了一个什么角色，我的目的是什么，我做了哪些事。
我想要的不是一个听话的团队，而是一个有灵魂的团队，每个人都清楚的知道自己想要的是什么？
