这几天在创业酵母学习管理课程，积极主动是我的态度，于是就从十几个人的堂主开始，再往上竞选上了一百多人大班的总护法。
在这样一个江湖味浓厚的氛围中，借假修真，也确实体会到管理的不易。本周四有晚上23:00有一个核心任务就是提交学习周报，每个堂都能全勤的话，整个舵的积分也能拿更多。这个逻辑其实跟真实公司中一样，每个部门都能业绩突出，自然整个公司表现出色。
目标是10个堂全勤，具体行动就是在分时间的跟进每个堂的护法，了解提交的情况，特别是个别有困难的伙伴。实际的结果是有两个堂没有没有达成，其中就有我自己所在的堂。
苛求过程，释怀结果。具体去分析的时候发现，真正这样的任务，确实有主动和相对被动的人，追的过程必须有。仅仅听了别人承诺，就认为结果自然发生，那么结果不会陪你演戏。
我们堂其实都有完成，一位没有弄清楚提交的方式，导致结果不算数。另外一堂则是堂主不够重视，最后自己失误。我虽然最后一小时一直在群里盯着，但是依然没有拿到预期结果。本质上说还是对于过程的苛求不够。
反思一下，在策略上其实可以把检查的时间提前，我们自己定义的截止时间前就必须电话跟进。真实业务中发生的情况，有时候不一定意愿问题，而是对于目标理解的偏差，导致方式偏差，最后结果出来才追悔莫及。
【下一步行动】
苛求过程，释怀结果。写这篇内容就是释怀的过程，真实生活还有下一次，及时改进，肯定可以更好。
