开发过程中一管理些经验总结三

一:工作安排

1.每周周一(迭代会:20分钟左右)
统一安排本周完成的工作目标,制定每个人开发,联调的任务。周五统一check完成进度,若未完成,安排
周末加班完成。
2.每天下午五点半(站会:5-10分钟):check今日开发进度,遇到的问题。及时解决问题。

二:开发联调约束
1.后端提供接口文档,文档描述必须做到详细。至少让前端能够看得懂。
2.联调过程中遇到问题,及时与服务端人员确认,及时解决问题。不要卡在原地或者做别的功能。
确保调一个功能调通的情况下再去做其他功能
3.联调过程中,无需测试介入测试BUG,单个模块功能联调结束,由服务端相应的开发人员测试流程及数据的准确性。
4.联调过程中,如有UI的修改变动,无需立即去改动UI,在联调到对应功能时,接口调通之后,再做UI修改调整
三:测试安排
1.测试遇到的服务端BUG,可与对应的开发人员及时沟通,及时解决。通常服务端的BUG,很难重现。当场解决比重现BUG更加方便。
2.根据开发的进度,统一安排测试时间。统一安排BUG解决时间。
四:产品
1.产品变更,及时和负责人沟通,对应的开发服务端,前端人员确认。然后统一安排修改时间
2.对于产品发出的需要变更的需求,确定好修改时间后,记得与对应的开发人员确认是否完成。确保
开发人员因任务繁重忘记修改。
3.产品跟进产品开发进度,把控整体目标。比如,对于某个界面的所有模块进行跟进,具体小的细节
由负责人把控

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