先对管理者做3个简单的定义：
以实现为目标，不以技术先进为目标。技术先进不先进不重要，能做出来最重要。
以团队实现为目标，不以自己实现为目标。自己的团队能做出来最重要，是不是我做的不重要。
以帮助团队实现为目标，不以自己提升为目标。我级别升不升不重要，我们团队能做更多的事最重要。
对管理者来说，团队的使命更重要，团队的人和人的发展相对来说要欠缺一些。
管理者要以成功为目的，不以成名为目的；要关注目标达成重于实现路径；要有站在台下的精神准备；还有一点非常重要，受得了委屈。
举例来说，很多公司都会奖励表现突出的员工，会组织在大会上颁奖，这是一个很大的荣耀。这时候，你是愿意作为那个在台上领奖的人，还是在台下看着自己团队成员领奖的人。
如果是前者，你可能在管理道路上走不了太远，反之，如果你愿意站在台下，看着自己团队的成员领奖，享受荣光，你的管理道理才可能走得更远，这就是最大的区别。
但是，能克服这一点的工程师并不是太多，因为骨子里，工程师都有追求卓越的思想，看到别人领奖，他会想我也能做到这样，下次就该是我上台了，能放下的、愿意隐藏在团队光芒背后的技术人员毕竟是少数。
另外，很多工程师都受不了委屈，当一个功能没有实现，经理问他的时候，即使他嘴上没有反驳，他心里也极有可能反驳说，你又不给钱，又不给机器，我怎么能做到呢？
但管理者不能这样想，他需要背目标，一旦不能实现，即使问题出在其他地方，那也是他的失职，得受得了这个委屈，这也是工程师和管理者很大的不同。
——读自极客时间
