知乎上这个问题有1239个回答，关注者127,694，被浏览14,281,551。

关注者比昨天（2020.6.27）增加37，被浏览数比昨天（2020.6.27）增加10,416。

我摘录了其中一些回答，并与“卓有成效de管理实践”的十个方面对照。请看下文。

回答13：（花千树）[302人赞同了该回答]

工作能力强的人的最大特征就是专注力。

美国作家卡尔.纽波特在《深度工作》一书中提到说，深度工作就是在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人的认知能力达到极限，这种努力能够创造新价值，提升技能，而且难以复制。

想要达到努力的那个目标，将工作做到极致，就是深度专注，远离肤浅工作。

《深度工作》里说，很多证据和研究显示，在极度浮浅的工作态度下度过足够多的时间，将永久性的降低自己深度工作的能力。

1.工作要深入，先选定一套自己的深入哲学。

什么是深入哲学。也就是你自己劝自己说这样说正确的，并为之约束自己的思想理论。因为干扰会榨干意志力，所以深入工作的哲学成为你行动的自由，也是你行动的枷锁。

《深度工作》一书中提到说，在工作中加入一些特别设计的惯例和环节，能将进入深入工作的意志力消耗降到最小。

2.工作环境

要舍得花精力去创造一份深入工作的环境。

3.图安逸

适当的安逸就是工作中的能量补充剂。安逸时光有助于提升洞察力，有助于补充深度工作时需要的能力。

注意力是需要练习的。但是很多时候由于缺少动力，经常会忽略练习注意力。

 “卓有成效de管理实践”注重：专心一志。时间不够用，时间都去哪儿了？一次只做好一件事情，是加快工作速度的最佳方法。

有效的管理者不去赛跑，而是按部就班，稳步前行，集中时间和精力做好一件事，再做下一件事，所用的时间总比“赶工”少。

回答14：（ 想飞出银河系的零）[89人赞同了该回答]

1.思维拓展性更广

工作能力强的人能够在看到一个问题或者一个现象时，多问自己一句为什么，然后延伸思考进行拓展。

这种拓展包括深度拓展、横向拓展和纵向拓展。深度拓展：为什么会形成这种现象，这种情况发生的时间、受什么因素的影响比较大，由谁做的，如果这种情况下去会出现什么情况等；横向拓展：同期是否存在同类情况、与此相似的情况有哪些、不同的地方又在哪里等；纵向拓展：其他情况是否跟这个情况有相似之处等。

培养思维拓展性：（1）平时遇到热点事件时，可以用一张excel表格，将不同媒体对该事件的评论进行简要分析，比较不同编辑的思考角度，看看他们怎么从一个事件进行拓展性思考分析。（2）可以将自己平时在职场中遇到的不同情况，记录在自己的工作簿中，从为什么会发生、不同的应对方式、如果不及时修正情况会发生什么情况，再比较以前有没有发生类似情况、同异之处、有没有其他情况的逻辑与此类情况相同等等，多进行思考总结，帮助自己衍生出这张思维能力。

2.沉浸式的学习能力

沉浸式的学习能力就是指能将自身的注意力高度集中在某一个领域或行业，非常高效地吸收各类知识，从而举一反三，达到自身知识的高速输出应用的能力。

这种高输入高输出的能力的培养非一朝一夕。

这种沉浸式的学习能力要从专注力及学习能力进行培养。我推荐大家详细阅读《如何高效学习》一书。简单的说就是建立知识的链接，用比喻法、图表法、联想法等将已有的知识链接新的知识，可以让自己迅速理解并掌握新的知识，形成知识网络。

专注力培养的一个例子。用番茄工作法，通过使用“潮汐”软件，坚持每次专注25分钟休息10分钟，两轮之后休息30分钟，在大脑形成“工作.奖励”的反应机制。

3.高效的时间管理能力

工作能力强的人突出的是他们懂得挑选对己来说重要的事，工作任务安排的最优解。

我推荐《博恩.崔西的时间管理课》一书。其中的目标管理法很实用。

一个时间管理的例子

首先，明确自己的时间都去哪了。在网上找一款时间管理软件，看看自己工作日记的时间分布，连续记录三天，明确时间主要耗费在哪里比较多。

其次，减少无意义的时间消耗。

当日工作清单。为当天的工作整理个清单，包括目标，完成的程度或结果。目标一定要小，难度低，明确又具有可执行性，然后专注执行下去。当天最重要或难度最高的安排在先，并在自己工作效率高的时间做。

每天留2个小时复盘一天的工作，或完成阅读，或写点什么。

 “卓有成效de管理实践”注重：经常性的提升自我的学习，特别是认知升级。认知成长在某个角度上说，是我们认知的“迭代升级”，是输入后再输出的一种状态。认知成长要有消化吸收的过程。认知成长的升级，不是听了，看了，见了，我们自己认为懂了，知道了的“新知”，就达到了“认知的迭代升级”。

真正的新知消化吸收并转化为我们自己的行为和智慧，需要通过“知、信、行、果、悟、道”六个步骤。

听见、看见、了解、明白称之为“知”；理解、消化、吸收、运用、传授、传播称之为“信”； 遵循所信行事，探寻半信半疑之所为称之为“行”； 做事的结果、收获为“果”； 对知、信、行、果过程、事件的反思为“悟”；知、信、行、果、悟达到恩惠自己，恩惠众人的境界，称为得“道”。

 “卓有成效de管理实践”注重：在工作中注重实际的表现和结果。在制定工作目标同时制定一个成长目标，一个阶段一个目标，建立一个一个成长帐户，记录（写）下为实现目标的所看、所想、所学、所做，以及结果，运用回馈分析法进行惠顾、分析、总结，在价值观、工作方式、人际关系、有效决策、时间管理、做出贡献等方面节节提升。透过成长的复利滚存一步一步成为卓有成效的管理者。

“卓有成效de管理实践”注重：时间是管理的一个维度。管理总是要考虑现在和未来、短期和长期。做到现在和未来、短期和长期利益协调，加以平衡，同时兼顾的管理才是我们努力追求的。我们在50年职业生涯中，职业发展和成长一直相伴而行，沿着时间维度的积累，透过成长的复利滚存，在思维模式、学习能力、时间管里上发生质的飞跃。

回答15：（白药葫芦）[169人赞同了该回答]

工作能力强的人观念领先、明确的实践者

1.观念决定行动

他们对于工作的目的和在职场发展目标的认识清晰明确。因此对自己职业发展阶段和目前工作平台的适应度感知敏锐，重视领导的认可和在组织内部的上升空间，重视机会和自身价值的实现度。

他们在实践中敢于试错，并对结果有敢于承担责任的自信。由于其实践经验数量占优，获得展示的机会也更多，因此更容易脱颖而出。

他们对工作中出现的新变化、新技术、新问题，会持积极开放性的态度，并乐于他人的观点进行碰撞，思维灵活，分析总结能力以及反思能力很强。在工作遇到困难和障碍时，会选择迎难而上。

2.他们是务实的思想者和结果论者

他们嫩解决别人解决不了的问题，能完成别人完成不了的工作任务，在组织内部具有不可代替的价值。

他们重视结果，而且重视工作过程中时间域效果的兼顾，在做事过程中身带专注气场。

他们对所遇到的问题常有自己的理解，很重视解决问题的思路和方法，对专业领域重视自己的意见和权威感。

他们对协作同伴的工作标准要求很高，对进程和阶段的重视度和控制欲也很强。

他们在工作中会让周围的人感觉到强内驱动力，会给他人带来一种安全感和信赖感。

他们是你工作中最直接的学习模板和超越对象。

“卓有成效de管理实践”注重：一定要从实际工作中找的正确的认知，不能拿没有经过实际检验的认知，比如只是从信息渠道获得的认知，去衡量，做为标准，来判断实际，进而得出结论，更不能这样去做决策（选择）。认知不是检验实践的标准，而实践的结果可以验证认知。

成长是认知升级，一定要把过去的、已经“固化”的认知拿掉，放掉，放空。要想真的赢，就要把大脑放空，给新东西留下空间。没有人可以拥有你认知以外的财富，固有的认知占满了你的大脑，你就不会有更多新的财富。

在工作中注重实际的表现和结果。在制定工作目标同时制定一个成长目标，一个阶段一个目标，建立一个一个成长帐户，记录（写）下为实现目标的所看、所想、所学、所做，以及结果，运用回馈分析法进行惠顾、分析、总结，在价值观、工作方式、人际关系、有效决策、时间管理、做出贡献等方面节节提升。透过成长的复利滚存一步一步成为卓有成效的管理者。

工作能力强的人具备的目标清晰、感知敏锐、敢于承担责任、积极开放性的态度、思维灵活、分析总结能力、反思能力、专注气场和强内驱动力是可以透过成长的复利滚存一步一步练就出来的。

来吧！我们一起研修、践行“卓有成效de管理实践”！