怎么才能在职场混的风生水起？ 这是一个已经有很多答案的问题。你可能马上就会想到一些常见的答案：努力工作，提升技能，搞好人际关系，抓住机遇......可能还有一些上不了台面的，比如拍马屁，投机，站队......
无论如何，似乎只有够精明才能在攀登职场金字塔时杀出一条血路来。然而精明这事，学起来太累，而且有一部分是取决于天赋秉性，也就是说先天因素，后天修炼起来太困难。我练了半辈子，完全谈不上精明。然而就是因为总也精明不起来，又要在职场打拼，养家糊口，才无意中发现了一条弯道超车的捷径，那就是：
怂
接下来我要分享三个关于『怂』的经历，每一段经历都让我斩获颇丰。希望能启发到我的公众号读者，解决一些问题。
第一段经历，是如何"怂怂哒"挑战困难的工作，你没听错，挑战的姿态不一定要应用，带着个怂样也能挑战。
之前被指派去带领一个技术团队完成短期任务。这个团队成员有美国人，澳洲人。团队里面有几位技术核心人员，他们的年龄，如果走在中国大街上遇到，我大概要喊一声大叔大伯的。这个团队非常以自己的技术，业务经验为荣。他们维护的系统也是一个使用了几十年的系统，业务逻辑极其复杂，他们觉得，没有个一两年沉浸其中研究，很难全面掌握。对我这个外来的临时领导，说不上是轻视还是怜悯。
然鹅！谁！怕！谁！啊！
我毕竟也是十几年工作经验的老码农，做过三个超复杂系统的总架构师！项目管理，PMO，你能想到的坑我都掉过，我合作过的架构师比你们整个团队的人还多。而且我被派来临时接管这个项目，就是因为客户要添加一个功能，你们这帮死搬砖的给了Boss一个他完全看不懂的报告，论证这个功能加上之后会带来系统级的毁灭，结果Boss想讨好客户，又投鼠忌器，于是把一个能说人话的（也就是我）派来带队的呀。
这是个艰苦的工作，我需要开很多会，研究很多文档，搞清楚业务逻辑和代码现状，从而防止这帮不太愿意接这个工作的码农虚张声势夸大问题，才能把真正的风险评估出来，然后再推动问题的解决。
这个过程中，还要克服团队傲慢的态度，毕竟码农就是一种"懂的比你多，工作中就忍不住不把你放在眼里"的一种生物。（我是对码农群体中的各条鄙视链研究最全面的一个人，不接受反驳）。
而且我的英语口语也只能算得上OK, 离native还差好远。
在这个技术团队眼中，我可能比他们最头疼的情况--"外行领导内行" 好那么一点点，我是个半外行。
在我眼中，这个团队跟很多其他纯技术团队一样，傲慢，固执，不好沟通。
我自己也是个有需求的宝宝，我不愿加班开会，也不愿读文档，我还不希望在我犯错，或者表现出无知来时，看到任何人的鼻孔或者白眼球。
于是，我主动选择了怂。
一开始团队开会的时候，我经常会把下面这些话挂在嘴上：
『我很紧张，我怕我讲话慢，影响我们的沟通效果，我需要大家的帮助』
『一会儿我讲的时候，如果出现了用词错误，磕磕绊绊，还请大家给我一点耐心』
『一会儿我跟不上你们的讨论节奏的时候，能打断一下提问吗？』
『你们耐心倾听我啰哩啰嗦的表达的样子，让我觉得很感动』
听起来有点怂，完全没有Leader的威严，然而他们开始帮助我了，于是一开始的戒心和疑虑都没有了，哦，虽然是空降的领导，原来也是一普通人，说话慢一点，等等她吧。
我还在继续怂，当我做出了的决定，遭到了他们的反对时，
『哎？我刚才的想法不对吗？果然我还没有理解，能不能再花你点时间帮我解释一下？』
『如果这个决策很蠢，那么有没有人能帮忙修改一下，让它看起来不那么蠢』
『哇，幸好你帮我指出来了，否则我这样决定真的会有问题』
当某个核心架构师以风险太大拒绝某个变更时，
『你说的这个问题，听起来确实难以克服，但是我真的对业务不熟悉哎.......我怕写报告的时候没有说服力，能不能找xx和xx一起来，你们一起从多个方面帮我总结一下』，然后我找来能提供不同视角的人，在他们讨论的时候，加以引导，无形之中将对话引入讨论解决方案的方向。
我在跟他们对话的时候坚持几个原则：『轻易不要给他们建议』，『引导多于命令』，『不自信的时候就请求帮助』- 自始至终，我在向他们传达一个信息---“我很需要你们的帮助，才能成就我们的事业。”
你猜怎么着？他们不但不会因为我的示弱而鄙视我，反而会因为我弱而帮助我。从请求他们帮助语言处于劣势的我开始，我逐渐提出更多更困难的请求，请求他们帮我对某个地方进行更加细致的分析，请求他们讨论群策群力讨论一个小问题，请求他们冒一点小风险，尝试一个以前没用过的解决方案。原来他们拒绝添加的功能，慢慢变的可以商榷，又慢慢变得可以尝试，后来变成了完全执行。
示弱并不是真正的弱势，而是愿意考虑他人感受，愿意成就他人的态度。
到后来，在这个技术团队眼中，比起那些喜欢发号施令，但总做出傻逼决策的外行领导来说， 我看起来更像一个很好的倾听者和服务者，基本不做决定，仿佛决定本来就在那里，我们不知不觉就一起发现了它。
这个事情的结果，就是我并没有加班加到累死，也没有跟固执的技术人员争执。我看起来很怂，没有一丝领导的气概，但我解决了Boss的问题项目。
最近两年我才想明白一个道理，在职场上，很多时候我们脑子里会把工作分为两种，一种是自己能力范围内的，一种是超出自己能力范围的。我们都在做着能力范围内的事，同时通过学习和实践来扩大自己的能力范围，去做更多的事。这是正常人的逻辑。但是如果你能做到持续的应对超出自己能力范围的事，那你的进步速度就会比别人快。
怎么能挑战自己做不到的事？当然是借助别人的力量。然而别人的力量也不是说借就能借的，怂是借力成功的一个很重要的技巧。卡耐基有句名言：“如果你想赢得朋友，让你的朋友感到比你优越吧；如果你想赢得敌人，那时时刻刻比你的朋友优越吧。”说的就是怂的力量。
这是我关于"怂"的第一个经历---完成困难的挑战。
5月21日更新"怂"的第二个经历---提升在老板面前的"可见度"。
5月25日更新"怂"的第三个经历---一怂解万难。
