图片发自简书App
I：
复盘，是围棋语，是联想管理术，都剑指总结并以检讨为重，是“2万1H”即是什么、为什么、有什么。回顾目标、结果比对、叙述过程是“是什么”，以纪实为主；自我剖析、众人设问是“为什么”；总结规律、案例作证是“有什么”。复盘归档对下一步怎么做提供了针对性强而强烈可操作性的依据。难点在为什么，重点在有什么
A1:
我们每季度也会作总结盘点确定同年度目标序时进度的差距，但更多是在总结特点亮点，也很少众人参与。我们只做了目标比对的是什么，和分析问题的为什么，以及下一步怎么做。原因剖析总难以深入，对实际工作的针对性指导意见总缺乏及时性和针对性
A2:
我想现有的季度总结工作可以这样改进：
第一，主旨改总结特点为检讨缺失，重点寻找问题或问题；
第二，加强比对和为什么结合、多做循环、多做比对和设想。一是加强同历史数据比对，二是细分要比对目标，特别是有差距的目标要再进行分层。在为什么的思想下，不停进行改部内循环。
第三，案例佐证加强引入运用。总结的经验在内部或外部找佐证，提升论证规律经验的可实施性
