201610《请用数据说话》的读书笔记
作 者：[日]久保尤希
关于本书:
久保尤希也担任过东京国税局国税调查官，后来进入光通信股份公司成为开发部门负责人。久保尤希也先后出版过《文科商人也能理解的计算能力教科书》、《年轻人必须学会计算能力》、《给一般人准备的日本最简单的会计指南》以及《提高大脑反应的45种方法》等书，这让他成为了业界杰出代表。
核心内容：
1、什么是数字力？
“使用数字来进行有条理的分析、从而决策的能力”
2、什么人需要具备数字力？
数字力不是数学知识或计算能力，不是只有数据分析师或财会人员才需要掌握，在职场当中，数据应用无处不在，尤其对于初入职场的年轻人来说，学会掌握数字力能让你看问题更清晰更有逻辑性，同时也变得更有条理性和说服力。
3、数字力的五个层次：这五个步骤，一级比一级高。
1）学会用数字来思考和表达问题。
在考虑问题的时候，需要从数字角度，而不是仅通过感官印象。在表达观点的时候，把一些含糊不清的说法用数字来代替的话，这样会更有说服力。
2）用数字来为你自己或你的团队设定目标。
在设定目标过程中，需要注意五个要点：在设定目标过程中，需要注意五个要点：考虑目的；考虑感情；组合各种数字；自己决定；加入中途数字。
3）通过数字力获得专业的分析能力
具体又分两步，分别是采集信息和鉴别分析。在当下的信息爆炸时代，采集信息需要注意：第一、信息源；第二、综合多个信息彼此验证；第三、平时注意收集和留存。分析问题时，最重要的是，不要想当然，分析过程中需要彻查相关数据之间的因果关系，衡量一下这两个数据之间是否真的有因果关系。
4）用数字力来解决问题
要注意在解决问题时寻找非此即彼思维定式之外的“第三种选项”。
5）用数字来决策
根据不同情况下风险和利益的比例，来决定使用保守还是激进的策略。对一个产品的投产，实现需要计算成本和期待值。
总结：从生活、投资到工作，处处都得用上数字，你可以不必有很强的计算能力，很丰富的财务知识，却不能不具备敏锐的数字感。
金句：
1、无果会议的产生，最大的原因往往是没有以“使用数字力”为前提；
2、在洽谈、演讲、会议等场合中，当你谈到数字的时候，请试想一下对方有没有基准值。如果没有，就有必要将作为基准的数字一并提出，这样才有说服力。
3、如果在同一行业中待得久了，有了自己的经验，感觉自己所知道的就是理所当然的，就更容易省略掉对信息的收集。
4、如果能使用数据进行正确分析，即使处于劣势，也能找到获胜的策略。
5、在考虑顺利时采用某种计划的同时，也必须考虑不顺利时出现负面影响时的应用策略。
6、遇到问题的时候，不要单纯地只想自己怎样能得到最大的利益，要想想改变前提会怎样，对方会怎样，什么才是对全体最好的，要学会从全局的角度思考问题，这很重要。
