阅读笔记第107/365天

今日阅读《冯唐成事心法》

      作者：冯唐

第2部分：知人：人人都该懂战略

五、如何制定团队激励政策？

管理学中有两个重要的议题控制、激励。

1、控制。

控制分为侧重点不同的三种，分别是：控制人、控制财务、控制运营。

一个大型企业光靠控制是没有足够的动力来成事、持续成事的。这时候就需要另一个重要的议题——激励。

2、激励。

激励也有三种形式：钱、机会和职位、价值观和理想。

3、三种激励的实际操作要点。

1）财务激励常见的错误：

·平均主义。

·不和战略挂钩。

·一把手舍不得给钱。

2）机会激励要注意以下几点：

·不要怕用年轻人。

·要相信学习能力和常识的能力。

·要避免山头主义。

3）理想激励。

公司的理想、愿景必须常讲，而且必须结合战略讲。

六、麦肯锡的信任公式。

成事中很大的一个痛点是缺乏信任。因为没有信任，很多事办不成，别人不信你，不给你资源，不给你时间，不给你机会。有了信任，我们才能去结交我们生命中的贵人；有了贵人相助，团结更多可以团结的人，我们就变成了一个成事的高手，共同把事情做成做好。

1、成功要素——结交贵人。

贵人不是有钱人，有权人，不是帮你遇事平事的人，而是像在黑夜海洋里点亮方向的灯塔一样的人，是你摔断腿之后能当拐杖一样的人，是非常不开心的时候像酒一样的人，是渴了很久之后像水一样的人。

2、运用信任公式结交贵人。

信任=

（可信度✖可靠度✖可亲度）➗自私度。

可信度：你是不是专家。

可靠度：你能不能按时、按质、按价把事办成。让人可以信任、依靠。

可亲度：你是不是让人感到舒服，在工作之外还愿意跟你接触。

自私度：你多大程度把自己的利益放在我的利益之上或之前。

我们要努力让自己做一个可信的人、可靠的人、可亲的人，做一个尽量忘掉自私自利的人。

我学到：

1、贵人不是有钱、有权的人，不是具体帮你做成事的人。而是给你精神、思想上的引领、指导的人。他们都是成事的人，成大事的人。

2、父母要做孩子的贵人。

父母不是仅仅帮助孩子摆平他的难题，更重要的是培养他们做事的能力和智慧。在孩子遇到困难时，不是立即出手相助而是给于精神的支持、思维的方式，告诉孩子事物规律……帮助孩子打开智慧，自己寻找解决问题的方法。父母要做孩子的灯塔，拐杖，精神支柱、加油站。

3、要想取得他人的信任，首先自己要有实力。

通过不断提高自己的能力，并将它展现出来，就能取得他人的信任，遇到自己的贵人。

七、如何成为中层干部？

如何挑选好的中层干部，换个角度也可以理解为如何成为一个好的中层干部。

1、不笨。

·有条理，能够把事想清楚，说明白。

在基层信息数据收集清楚的基础上，能归纳总结出自己的管理经验，并行成结论给领导，这就是有条理。

·少大言，不吹牛。

少说大话，多做实事。

·多落实。

说过的事情要做到，如果做不到要及时反馈。

2、不怕“死”。

在战争年代要不怕死。在和平时期是不怕犯错，不墨守成规，敢于尝试，敢于牺牲。

3、不急急于名利。

不着急。不急着争名利，获得认可。只问耕耘，不问收获。

4、不惜力。

做比说重要，说比想重要。要敢做敢说。别人只说不做，我们要做了再说；别人只想不说，我们要敢于把自己的想法说出来。

作为中层领导要注重细节，把技术上，战术上的想法实现，把操作层面的一个个难点克服掉，就是不惜力。

5、不贪财。

做事秉着公心，不谋私利。

上面五点中最重要的是：不贪财、不怕死，不惜力，做到这3点就是一个合格的好干部，假以时日，就可能成为一个高级干部。

我想到：

把“不贪财、不怕死，不惜力”作为我们做人、做事的基本准则，我们就能成大事，持续成事。