先给答案，值得。

今天上班一整天，其实就干了一件事情，就是参与了一个招标的需求澄清会。早上的工作两小时，是先理解清楚客户的需求，输出问题清单，用来下午再澄清会上，通过问题清单了解清楚客户的问题。

领导告诉我，不知道多少供应商会一起参与问题澄清会，我们只需要问大面的问题，不需要太细节。谁知道，一上会，一号和二号直接放弃治疗。就只剩三号和我（我是四号）。三号上去就开始问细节的问题，我看了一眼领导的眼色，领导发话那就使劲儿问吧。我和三号轮流开始各三个三个问题发问，从下午1点到4点。

虽然最后我们通过业务需求的了解，得出的结论是需求我们很难承接，但是即使这样没有结果（当然了，做不了也是一个结果）。我仍然觉得整个过程对于我来讲，是非常有价值和意义的。

1. 见识了更多复杂场景的业务。前公司只了解比较局限的业务场景和业务，来来回回就那些内容，知识面很难得到拓展。

2. 见识了更多业务后，会去深入和广泛思考对应的痛点和解决方案，挖掘更多的需求。

3. 见识了更牛逼的人，了解这些人都是如何提问，关注什么问题，会问什么问题，问问题的礼貌用语是什么。

4. 这是一场体力和脑力的较量，也是临场发挥的较量。一时一刻都无法离开座位，脑子一直在思考和转动，要听到每一个细节和知识点，确实很耗人，但是很锻炼临场思考和讲解的能力。