我们厂自从四月底从广东总厂那边调过来一批以某副总为首的领导以后，我们厂的上层领导便发生了天翻地覆的变化。

原来技术部一位上层领导被变相炒了鱿鱼，另一位有点真才实学的技术员便主动提出了辞职。听说厂里以15000元的月薪留他，被他谢绝。因为这个技术员是那个被辞退的技术部上层领导带过来并一手培养的，他因此不想再为我们厂效力。

另一位技术部比较有权威的最高领导也调到广东总厂那边去了。最后技术部老员工就剩一个做得最久的毛躁男孩王工和一个比他晚来几个月的李工。

“山中无老虎，猴子称霸王”，此话真不假！可能是王工比较擅长拍某副总的马屁，前几个月，某副总竟然对他委以重任，任命他为品质部和技术部的总经理，肩挑两个最重要最关键要的职位。

结果两个月不到，质量越做越糟，眼看搞不下去了。某副总可能感觉自己的职位都岌岌可危了，于是只有从实际出发，又广东总厂求调来一位比较骨干的品质部经理，然后想把王工调回总厂，把之前那个技术部最高权威人士又从总厂调过来。

但不知是什么原因，或许是之前的那位技术部领导不肯再回来吧，王工去总厂两天又回来了，现在又在我们厂任技术部老大。

尽管我们新经理看上去有一定的能力，而且听说他在总厂做了十多年，理论知识和实践经验都很丰富。但不知是什么原因，他来了一个多月，我们厂的质量还是没有什么改观。

我私底下暗暗猜想可能是技术部的工艺流程和配料比例没有把握好。

我们经理在车间从下到上一一排查，寻找各种原因，并不断地要求技术部配合改进工艺。

王工没办法解决时，就尽找来料的原因。因此近段时间，来料退货很多，给我增添了不少麻烦。

我不仅要开评审单，还总要在来料对接群里回答采购关于为什么要退货的各种问题。

采购说我们厂太挑剔了，明明好多来料并没有问题，非要说做不了，要退货，好多供应商都不愿意与我们厂合作了。

我也烦不胜烦，感觉技术部有点拉屎不出怪茅缸！

也因这个原因，现在来料检测要求越来越严，检测项越来越多。现在来料检验室也因此增加了不少新仪器。

于是我在12月23日写了一篇。《学习使用新仪器》的日更文。文中讲到了最近我这里又买了一台新的拉力机，用来测试隔膜拉伸强度和针刺强度。

其实之前本来就有一台拉力机，只是几个月前运到广东总厂那边去了。新经理来后，又说要重新购买一台。为了方便使用，我便要求经理申购一台和之前一模一样的拉力机。

上周星期六，我们经理带技术部王工、李工过来了解调试几台新仪器。

当拉力机调试好后，经理要我测试一个规格的隔膜拉力给他看，并要我把我们厂检测隔膜的指导书拿给他看。

他看到指导书上拉伸强度的要求是大于或等于1300千克力/平方厘米，而我当时测出来的那条隔膜拉力是63牛。

他便问为什么测出来显示的结果不和指导书的要求统一单位，可不可以调？

我说我之前也问过这个问题，但拉力测试机测出的结果显示的就是牛，好像不能调，我们的指导书和供应商的送检报告都是千克力/平方厘米，但是可以换算。

李工说一千克力约等于十牛，这样换算出来不对。

我说这个问题我也问了我们之前的经理，之前的经理当时也回答不出来。他后来通过问他之前的同事和同学，才解答了这个问题。

我当时做了笔记，那时也照着那个方法算了几次，所有的隔膜的拉伸强度算出来都合格。因为拉力机测试出的结果是显示的总拉力，而不是拉伸强度，所以数据不对。

我一边说，一边把我的笔记本拿出来给他们看，当时只有经理和李工在这里了，李工赶紧接过我的笔记。

在李工看我的笔记时，我又对经理说：“我去年刚调来做IQC时有很多疑惑，我将那些疑惑写出来，整整写了一本，当时交给去年的主管了。那时候之所以写，是因为我们厂长期呆在总厂的技术总监某副总当时来了，说要在这边呆半个月。那时候我们还没有经理，我就想把那些疑问写出来，让某副总给我解答。可是当我写完后，他已经回了广东总厂，因为他实际在这边只呆了三天。但不久我们来了一位新经理，我们主管就把那个本子交给那个经理看了，后来那个本子就让我们主管弄丢了。”

经理听我这样说，有点惊讶地笑了一下。

过一会儿，我问李工看懂了没有？他说看懂了。

其实用测出来的拉力除以隔膜的横截面积，就是拉伸强度。而且隔膜的横截面积是如何计算的，我也写了公式，做了笔记。

我的笔记做得很详细，李工又是二本毕业生，看懂了也不足为奇。

不过他还算上进心比较强的人，赶紧当场计算。但他算了几遍，得出的数值都是一万七千多。他觉得数值太大了，有些不解。经理也很疑惑。他又算给经理看了一遍，还是那么多。

经理就问我是怎么回事？我拿过计算机一算，也是那么多。但我在瞬间就反应过来了，说我们还没有将牛化成千克力，因此还要除以10，就只有一千七百多了，刚好符合大于或等于1300千克力/平方厘米的要求。

其实这个我也只是刚刚知道这种算法的时候算过几次，后来就基本上知道多宽多厚的隔膜拉力是多少牛以上 ，拉伸强度就会大于1300千克力/每平方厘米，所以也一年多没有计算过了。

幸亏我当时立即反应过来了，不然还是解答不了这个疑惑。

经理看到这个计算过程比较复杂，就说算起来这么麻烦，到时候客户审厂，他们问这个问题，你给他们讲，他们听不懂怎么办？

我说：“出来审厂的客户应该都有一定的水平，既然他有水平提出这样的问题，就应该听得懂。而且我讲得头头是道，就算他们听不懂，他们也不好意思说自己听不懂，只能不懂装懂。”

李工连忙点头笑着说：“正是、正是。”

经理看了我一眼，也会心地笑了。