《礼记·学记》有言：独学而无友，则孤陋而寡闻。这次贵州行，就是以游学形式，边走边看，相互讨论的方式来学习与共创的一次尝试。
贵州游学期间，过程紧凑，辗转自驾近1000多公里，实地前往赤水河、娄山关、茅台镇等现场地，同时参观遵义会议纪念馆、四渡赤水纪念馆，知行合一，最后也感受了西江苗寨的人文和梵净山的自然风光，可为身体和心灵同时在路上，不知不觉度过了愉快充实的六天。
遵义会议的核心结论有以下4条：
1. 遵义会议结束了王明“左”倾冒险主义在中共中央的统治,
2. 确立了以毛泽东为代表的新的中央的正确领导。
3. 这次会议是中国共产党第一次独立自主地运用马克思列宁注意基本原理解决自己的路线、方针政策的会议。
4. 它在极端危险的时刻,挽救了党和红军。是汇总国共产党历史上一个生死攸关的转折点,标志着中国共产党从幼年达到成熟。
某种意义上，从企业商战的角度，红军领导人在遵义会议重新定位了自己的短中期目标和人力资源应用原则，即：明确当前阶段为防御阶段，要以战为退，当前的核心是要跳出围剿圈，保存革命火种，而不是正面硬刚，这才有了后面的“赤水四度棋一盘”，在虚虚实实，进进退退之间，最终把川滇地区的国民党核心武装力量，调集到贵州附近，通过佯攻贵阳，假道昆明，通过皎平渡七天七夜的抢渡，进入四川境内一路北上，彻底摆脱合围圈。
如果说四度赤水是战术运用，避实击虚，集中优势兵力，力出一孔的典范，那么遵义会议更像是战略的重新定位，重新梳理了敌我的实力和当前的核心要务。因为定位的调整，领导路线的改变，最终改变了从34年开始一路惨败的遭遇，紧接着有了长征路上的首次胜利--娄山关大捷，成为长征过程中生死攸关的转折点。
在遵义宾馆我们内部的两次会议上，我们聊到了公司定位和品牌定位问题，大家讨论激烈，参与度很高。本次会议通过分析老干妈、茅台、洪恩、宝宝巴士等品牌发展故事，明确了学习茅台和老干妈深耕单一品类的方向，即结合趣配音过去积累的品牌和内容，全力促成“练口语就上趣配音”的品牌心智，通过10年左右的深耕，积累更多技术、专利和著作权等，最终成为世界一流的语言学习系统的供应商。
关于会议举办的思考：
1、本次注册基于异地还车，导致车源减少，下次应尽可能从省会城市出发，除了神舟和人人注册等平台，还可以通过飞猪和携程提前筛选。
2、会议过程尽可能产生分会场，提前通知对应伙伴准备，千斤重担人人挑，个个头上有指标，避免出现时间不够而随意应付，最终拿不到会议结果的情况。同时基于目前大家的身体情况，裸心会以外的会议尽可能不在12点后开，保证大家休息的足够。
3、会议相关的书籍、影视作品，提前一周到两周让大家学习，参与度更高，更有利于优质的会议共创。
本次出行，景美人美，一切顺遂，感谢上苍的护佑。傍晚开车回家路上，突有想法，学习毛主席《长征》诗韵脚和行文方式，记录下这几天的行程，到家后，用纸笔遣辞琢句，勉强成文，和大家共乐。
贵州行
赤水四度棋一盘，
遵义一会命攸关。
茅台市井酱香烈，
娄山关上夕阳残。
西江人美酒易醉，
高山流水竟忘还。
最喜梵净风云卷，
俯仰之间到天涯。
