“后序”的意思有两层：第一，指的是服装流水线的最后一道程序 —— 成品衣服和成品裤子；第二，指的是犯人所处的空间位置 —— 生产车间的后面。
弥生非常高兴，因为，他的工位，距离厕所很近。离厕所近，也就意味着离那扇小窗近。
第一天进入车间，上午和下午犯人“放便”（上厕所）时，弥生都去了趟厕所，但是，他并没有靠近窗口。
以往的经验教训提醒他：不要轻举妄动，先观望观望再说……
他真的不知道，自己到底有没有资格出现在那扇窗子面前。
通过上午和下午的观望，他信心百倍：自己绝对有这个资格！
弥生看到：除了小窗的右下角放有一个垃圾桶外，窗下，没有塑料凳子之类的物品。这就说明，这是个没人看管的地区，是公共场所，不是私人“领地”。
弥生还发现：很多犯人从厕所里出来后，都会走到窗前站上一会儿，隔着铁栏杆，向外面看一看。有的人，是看一眼就走；而有的人，会在那里看上很长时间，然后再回到自己的工位。
弥生决定，第二天出工时，一定利用“放便”期间，也到窗前站上一会儿，拜谒一下久违了的清新和自由。
弥生从集训队“下车”到六监区的那个时候，西澜监狱的管理制度还不是很健全 —— 刚“进化”到一半靠人情，一半靠制度的管理方式上。而且，人情管理大于制度管理！
十四年的监狱生活，弥生亲眼见证了西澜监狱的管理制度是怎样一步步完善起来的——用关押在西澜监狱的犯人的话讲：捆在他们身上的绳子，是一点点勒紧的，而且，越勒越紧！
说得具体详细些，弥生四十五岁时的西澜监狱，采取的是“以犯代干”的管理方式监管在押犯人。
“以犯代干”中的“犯”，指的是犯人，“干”，指的是干部，就是狱警。
那个时候，西澜监狱所有监区日常改造工作的大事小情，都是由在押的犯人具体执行。各个监区的狱警只是统观全局，坐镇指挥。
拿小号监区来说，是由一监区抽调过去的犯人关永泽代替狱警管理。狱警坐在办公室里，给关永泽下达指令，具体的事情，关永泽就去办理了。由于狱警很少露面，就给关永泽留有太多太多可以从中“搞猫腻”的空间。
西澜监狱的监管制度明文规定：各个监区之间不允私自传递物品，违着，严管处罚；情节严重者，关押紧闭（就是关小号）处罚！
白纸黑字上的规定，也就只是个规定！
西澜监狱小号监区关押的所有犯人，没有一个是因为私自传递物品进来的。相反，各个监区的的犯人，都在通过六监区八号监舍的窗口向小号传送物品。当然，这种传递也不是白白传递的，是要给关永泽手续费的！
监狱各个监区都是采取这种“以犯代干”的管理机制，六监区自然也不例外。车间内被分成几大板块区域，每个板块区域，都由狱警指派的犯人代替狱警管理。狱警坐镇办公室，很少进到车间，更别说在主道上巡视监管了！
车间的厕所，就是几大板块区域之一。负责管理它的是杀人犯门三歪子，厕所这一亩三分地，包括厕所里面的屎尿，厕所外面小窗下的垃圾，都由他负责冲刷、倾倒。
厕所就是门三歪子的领地，是他的天下！用他的话讲：这里是老子的地盘，是老子的家！我他妈的就是你们所有人的所长！
此时，杀人犯门三歪子，正坐在“后序”板块一个犯人的工位上，眼睛紧紧盯着厕所：上午“放便”的时间马上就要到了！
弥生也在自己的工位上，急切的盼望着“放便”，盼望着久违了的清新和自由。
