在本周职前辈举办了一场线上职场新人和前辈深度交流的活动，这位新人在工作中自我成长遇到了困难，前辈针对她的情况进行一系列的答疑解惑。本文由现场部分聊天内容整理而成。

活动嘉宾：黄超跃
职前辈特邀嘉宾
缘创派投资总监
做过互联网，闯过教育界，带过团队，也曾单打独斗。误打误撞进了投资圈，面试过上百人，也和上百个创始人聊招人。喜欢研究行业和数据，思考在变化环境中的生存之道。

小L：您好，我最近挺迷茫的，我目前所在的公司前景非常好，工资也不错，但我感觉工作比较懈怠，没有成长。

嘉宾：公司前景非常好，但是你感觉工作比较懈怠。是因为你的部门不是核心部门？还是你个人的原因多一些？

小L：应该是个人的原因吧。虽然我从实习转为正式岗了，但是工作内容有些偏离，工作产出并不大，我的领导对我的要求也比较低。

嘉宾：这个领导是你实习时候的领导吗？你来这个部门是流程是怎样的呢？

小L：不是的，实习期间跟目前领导几乎没有接触过，转正后我才跟的现在的领导

嘉宾：你通过和他沟通感觉他怎么样，经过了一段时间的近距离观察之前的感觉有没有变化？比如答应你的一些事情，或让你做的一些事情，有没有落实这种。

小L：我觉得，当初我领导应该是对我期待蛮大的，应该是想提拔培养我的，后来可能觉得我不太合适吧。

嘉宾：你来这个公司做了多久，自己的感觉怎么样？

小L：几个月，感觉和想象中不一样。简单来说，就是自己成长慢，以前以为可以学到很多东西的。

嘉宾：你之前也说到领导好像对你这边不太上心，具体你们的部门有多少人呢？有几层架构？他是很忙还是很闲的状态？

小L：很忙，我们部门制度非常扁平，总共几个人吧，就是一个老大带一个队伍，没有人单独带我，同事都是工龄比较长的员工，只有我是比较年轻的，经验稍微欠缺一点的。我跟他们做的事情是有差别的，他们的分工比较相近，我对他们做的的还是蛮感兴趣的，但我确实什么都不懂，学也不知道该怎么学。

嘉宾：你说的这个“不懂”是针对于岗位还是工作流程？还是对你们公司产品以及目标用户的了解不够？

小L：只有对目标客户的了解是明确的，对产品了解比较粗略，但工作中谈一些产品细节的时候，还是听不懂的，其他同事都有经验，可以自己挖掘客户。

嘉宾：嗯嗯，看起来最大的问题是你对产品的了解还不够？如果换一个比较简单的产品去负责的话，你感觉实际上还是可以胜任的？

小L：对，我觉得或许我是可以的，其实我是希望有一个人能带带我的。

嘉宾：了解，这个想法你有和你们老大沟通过吗

小L：没有，似乎不太现实，他经常出差，沟通成本比较高吧，突然想起来，我刚进入这个部门的时候，还是非常有上进心的，但似乎后来自己没有啦，之前会想要跟同事一起去拜访客户，后来因为害怕没有再去主动问过了。

嘉宾：可以感觉到，你内心的想法会大于你表达的想法。

小L：是的，一直都是这样的。

嘉宾：我先说一下潜在的风险啊。我看到过很多就是比较内向的人，其实他们内心还是非常努力，或者至少说想要努力去做好这个工作。但是性格的原因，会想的很多，表露的很少。并且他们看起来也比较敏感，容易多想，不太想麻烦别人，比如“老大觉得我不合适，同事觉得我不懂”，“我要是问的话会让人家感觉我什么都不懂”。这种情绪会很严重。

我这边给你几个可以尝试的方法，你结合你自身的特点来选择尝试改善一下目前的现状。

1、向领导请教。虽然他很忙，但是带领团队发挥效能也是他的工作，所以不要害怕去“骚扰”他，如果他不出差的时候，一起吃个饭，或者休息的时候。把你遇到的一些问题和他沟通下，如果是比较好的领导，会愿意来和你聊聊。当然你可以看看有什么能拆分出来的工作，帮他做，能帮他想就更好了，这部分不用勉强。

2、向同事学习。鉴于你和同事之间的资历经验差的比较远，实际上相互之间没有太强的竞争属性。可以多和他们产生互动，比如主动和他们去见客户，过程中可以不说话，录音来做会议纪要。也可以帮他们处理一些事情，借机会让他们来讲讲你不懂的地方。

3、自身成长。目前还是要加强对自己产品的了解，这有一个简单的方法，就和亲戚朋友甚至陌生人来讲你的产品，最好讲不懂的，上来就讲。锻炼你的理解程度，如果他们有一些人有过了解会问你一些问题，记下来继续跟进了解，如果赶上好为人师的人，会给你分享很多的经验。最害怕的是你什么都不说，然后让人感觉你工作热情度不够，这个比能力的不足更可怕。然后主动的帮他们分担事情，实际上就是别人在教你做怎么做事了。在工作的场景下很难再有人手把手的教，偷学的场景特别多。

所以不要自己吓唬自己，都是小怪兽，不可怕。

小L：好的，谢谢！

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