今天开了第一次全体会议，参加的部门有生产部的几位同事，行政，库管，财务。
忽然感觉像以前在东莞上班时候。每周一次例会。
其实每周开会是好事，能够让大家坐在一起把各自的工作，公司的情况大致汇报沟通一下，只要说的是实事，这就是有效的会议。虽然这里面的大部分同事都没从事过真正的管理岗位，我也没有从事过真正的管理岗位，但是这也算是个好的开端吧。
要把这种每周例会持续的做下去。
我在这次会议中做了会议主持人的角色，并且大部分时候都是我在说，提出一些问题，任务，大家来商讨解决。希望以后真正有一天，我们能够各司其职，每个人在会议的时候能够提出自己的想法，工作情况，能够真实有效的把我们公司的情况反映出来。
这其中也遇到一些具体的问题，比如意见不合，比如门岗的工作，巡逻厂区的工作，大家把问题摊出来，讲一讲也不是什么坏事，虽然比较难堪，但是藏着掖着不如直接提出来更加恰当。我也应该抛弃掉以前的不好习惯，学会直面问题，而不是搪塞了事，这些问题摆在那里，迟早得解决。
对于小周的工作，我其实是不太满意的，但是这也跟自己没有好好的引导她，没有安排和跟踪任务情况有关。还有魏艳华作为库管的工作，也是我没有拿出合理，有效的方案。所以说，最高管理者的工作态度和方式，对于下属是影响极大的，这对于我以后提出了更多的要求。
体会到创业的艰辛了。也体会到一个人无法真正有效的管理好一家公司，对于管理团队的建设，非常重要。
