记得马云说过一句话：“让天下没有难做的生意”，我现在感觉因为马云的事业如日中天，反而天下的生意越来越难做了。
电商现在已经被做烂了，几十巨头的垄断下，其它电商的日子都不太好过。做线上的拉不来流量，做线下的成本太高。小本生意维持吃喝应该没有问题，但想做大就非常困难了。
线上引流的手段，已被这些大型电商发挥到了极致，所有的创意基本上都被人挖掘出来。就来现在所说的第一和第二，淘宝和京东。虽说是竞争关系，但双方各有特色，而且在相互学习。淘宝起初只做平台，自己不做品类，而京东以自营为主。后来由于京东自营加上自建物流，特别是211产品使得用户订单能即速送达，吸引了大量的流量。我自己这几天基本不上淘宝购物，还是以京东购物为主。
现在除了两大电商外，其它的电商很难有多大起色，如苏宁易购，其实苏宁有很好的基础：大量的线下门店和渠道，以及电商易购平台。但是苏宁的流量相对少得多，大部分用户用苏宁还是以电器购买为主，苏宁平台上品类没有京东全，而且前期的物流服务也远不于京东，后来苏宁也不停地追赶京东。但有一点是很难改变的，苏宁的基因，基因决定一个公司的成长。苏宁是做线下零售起家的，线下零售做的过程很辛苦，积累了自己的一套成功的线下商业模式，但这种模式在互联网时代是注定被冲击甚至被淘汰的，苏宁做了很大的转变，每年投入数十亿的研发团队在做电商相关的平台。但商业模式上确没有太多创新，比事：苏宁内部有支付工具易付宝，除了内部人以外，基本上没有外部的用户。苏宁银行，办了卡之后也很没有用户。苏宁做的事情大部分是赚吆喝，而没有产生实际的收益。因为京东前期是以线上平台铺开，主要是花投资人的钱，而苏宁用的是自己赚的辛苦钱，不敢随便动。而且苏宁的企业文化，董事长有绝对的权威，其它人做事都小心翼翼，缺乏创新动力。
传统企业转型的难度相当大，主要原因是大家没有凤凰涅磐的精神，也不敢做这样的决策，只是想通过内部改良，达到转型的目的。其实这样的难度可想而知，整个企业文件支撑的是原来的企业模式，而企业文化的变更非一朝一夕。而新的业务模式是需要朝气蓬勃的文化，好的文化能将一个小的团队做大。而大型企业的老板一般都是强人，而且也很要强，有不服输的精神，不然企业不会做那么大，这类人大部分是不信自己做不好，会坚持自己的想法，坚持自己的企业文化，将做不好的责任不停地归于下属的问题或者没有找到合适的人，而很少自我反省。如：万达电商不停更换CEO，苏宁引入的阿里高管三进三出等等。其实企业文化是很重要，但也要分不同的行业，你地产的企业文化适合于互联网行业吗？传统门店零售的企业文化适合于互联网行业吗？
现在可见的所起来的独角兽公司，如：滴滴、饿了吗等等，都是创业型公司起来的，而传统公司转型估计也是昙花一现，希望能有转型成功的案例出现，供我们参考解读。
