一早约了30分钟的电话，实际打了75分钟，可以说小伙伴非常的开心并为此充满热情！
打电话来的伙伴是姐姐推荐给我的，希望我可以支持一下她们原有项目的调整和新项目的规划。这是一个和教育相关的项目，成立好多年，在蛇口租了一栋别墅，从台湾一个非常著名的学校请来老师为孩子、家长策划高品质的教育活动。虽然有很好的口碑，但本身这个项目因成本高、空间有限等原因，在运营方面有些困难，疫情又给这个项目雪上加霜。股东们觉得没有再继续坚持的必要了，结束又很不舍，所以和姐姐发起求助，看看是否还有转圜余地。
以下内容，为小伙伴这次电话沟通的细节转述：这个项目走过的坑我们也在上一次通话中总结了，未来有个新想法准备开始实施，我们想做和女性相关的成长社群。但目前产品还没有设计，如何展开还有很多没有想好，我想探讨一下下一步怎么做……
第一个反馈（可能很多有梦想的教育创业者都碰到过）：在愿景使命的感召和推动下投入到创业中，但往往因为项目规划不够清晰，成本很高营收不稳定，运营得不到保障，现在面临到底是去是留，又有难以割舍的情感，该如何决定呢？
梦想永远是值得尊敬的，同时对现实也是要足够的尊重。我的建议就是，股东们研讨一下在未来2年是否有方法，有可能继续用输氧的方法救活项目（不是输血，是输氧，因为没有氧气马上断气）。如果不行，项目结束梦想的火种是否还能保留。想当年毛主席放弃根据地战略收缩也是用了这样的方法。
第二个反馈我用《创业思维模型》给出一些建议：
新产品研发需要很长的一个周期，因为所有研发过程都需要在客户画像和产品、商业模式之间不断的调整和测试，才能慢慢找到合适的。有一种商业思考方式是：WHY、HOW、WHAT，在WHY的层面要从5个维度来思考，我自己的why、客户的why、投资人股东的why、员工的why、合作伙伴的why！听我表述这些，千万别被内容吓坏了，有一点很重要，那就是～不是都想清楚了才上路，而是上了路才会慢慢想清楚。但一定要抓住两个关键点：成本可控和用手里的地图有参照的往前走！地图就是商业最重要的基本元素，上面提到的5个WHY，就是地图的其中一个板块。
总结：梦想值得尊敬，现实值得尊重！
