《精益创业》读书笔记——创业的科学方法论
顾客在和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为企业的产品。
成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。
这也是正确看待新创企业生产力的方式:并不在于我们开发了多少东西，而在于我们的努力换来多少经证实的认知。
与原型或概念测试不同的是，最小化可行产品并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。
唯一的取胜之道是比任何人学得更快。
成功的创业者兼有坚持不懈和灵活应变的特质。坚持不懈的是理想，灵活应变的是实现理想的方式。
创意想法是以价值大小，而不是职位高低来评估的。
公司一般会在两种主要的商业架构中选其一:高利润低产量（复杂系统）模式，或低利润高产量（规模运营）模式。
精益创业中产品开发的流程是以进行实验的需要来拉动的，从而作出响应。
先找出需要知道什么（认知），再倒回去看为了获得这个认知，要（开发）用什么产品进行实验（测量）。
三种增长引擎——黏着式增长引擎；病毒式增长引擎；付费式增长引擎成功的新创企业往往只关注一种增长引擎，做好所有令此引擎运作的工作。
五个为什么
我们这个时代的大问题不是“能不能制造出来”，而是“应不应该制造出来”
