今日阅读内容：
1、了解其他人的时间管理类型，与合适的人合作；在恰当的时间向别人寻求帮忙
2、管理人员的指派和授权：因事择人，视能授权；不可越级授权
3、外包，借助外部资料：不属于自己核心竞争力的业务外包出去，有效减低成本，增强企业核心竞争力
4、做好组织协调，以防人多添乱：责权清晰划分
5、授权要清晰的告诉别人期限，最好稍微提前一些，为自己留点时间。
6、授权后要适当的跟踪检查进度及质量，以防到最后完工提交时才发现有问题。
看的时候，对外包这一块挺感兴趣。以前一直没有思考过为什么企业要把自己的内部工作外包出去，看了之后才理解，专业的人做专业的事，企业如果自己设立相关部门，要招聘、培训、建立组织机构、规范部门制度，而把这些非核心的部门外包出去，可以得到更加专业的服务，成本也能得到控制。
