入职新公司近4个月，硬生生的从小兵当成了组长使，因前组长的离职，我成了两个测试小兵的小组长，受宠若惊。
关于公司测试流程，表示感慨万千
创业型公司、迭代速度非常快，需求都是老总和营销团队说了算，目的很明确：市场推广+盈利
流程：
1.公司的需求分析较为鸡肋，几个UI兼职做了产品经理的活儿，逻辑+仿真图一顿讲解后，下面的后台组+前端组+测试组听的是一脸懵逼，不知所云，需求的讨论更是聊胜于无，短暂的会议就这样草草结束
2. 用例，基本上已经告别，测试点，根据原型图和仿真图上的需求说明，总结出一套适合的测试点出来，等待完善
3.接口测试：我们是不需要参与的，开发自测，系统架构师监督下的接口，没有太大问题
4.功能测试：
Android组：环境经常变化，开发环境一个包，测试环境再来一个包，正式环境我也给你一个包，版本管理较为混乱，因为迭代较快，新功能和老功能分环境开发，新功能搞定走开发/测试环境，老功能优化直接走正式环境。
IOS那边较好管理，因为不需要敏捷开发，所以优哉游哉的能将版本控制的很好
5.关于bug
由于版本控制不好，导致了很多之前明明解决了的问题，到了下一个版本，突然冒出。寻求解决方案很多次，对于实际开发并无什么大用，上面催，下面忙，自然版本控制就不好咯？这个问题目前只能寄希望于自动化和Beta测试，发布版本前，自动化跑冒烟，公司内部员工一起参与beta测试，寻求突破
6.领导
安卓组+IOS组+后台组+测试运维组，组织架构基本如此，测试基本服务于开发，没有太多话语权的存在，以上。
