其实与线上的活动运营相比，线下活动运营比较注重对于现场执行力和把控力度，说句题外话，线下活动运营比较考验人的体力，我曾今凌晨5点还在商场里面拧螺丝，布置活动场地。
线下活动运营和线上活动运营一样，都有 前、中、后三个时期，只是每个时期的侧重点不同，线下活动运营的活动中期比较侧重于现场的活动执行。
活动前期
很多时候线下的活动运营都是是属于乙方公司，在写活动策划方案时，要提前和甲方公司进行沟通，只有明确他们的需求，才可以根据甲方的需求，来撰写活动方案。在撰写活动方案之前，需要提前收集资料，绝大部分甲方公司会在沟通时提供相应的活动物料。如果没有提供我们可以在网上找相应的图片来进行填充。
线下活动活动文案的形式大多数以，PPT的形式进行呈现，这样做为了方便在给甲方公司做讲解时，让对方可以直观感受到此次活动所带来的效果。
在PPT讲解时，我们需要根据活动所需要的物料给出相应的成本预算，并且在PPT讲解结束后以纸质版的方式呈现给甲方公司的对接负责人（电子版也需要发送一份到对方手机上，不要问为啥，你发了会感谢我的）
不管任何活动，都避免不了活动文案的修改，在和甲方公司开完讲解会后，整理好修改点，然后尽快修改甲方提出的内容，完成之后，第一时间反馈给甲方。
内部排期：这里的内部排期，和线上不同，这里是指人员的分配，因为一个人身上可能承担着好几个正在进行的项目，所以需要在和甲方公司确定合作之后，公司内部或者部门内部进行相应的分工，排一下轻重缓急，这样可以保证项目的顺利落地。
活动中期
这个阶段更多的是活动执行，也是线下活动运营人员最重要的阶段，因为一旦出现一点纰漏，都将会影响整场活动的一个效果。
活动场地的确认
一般线下活动都是会选择在人群较为集中的商场，或者自己的店铺来进行。这些地方白天的人流量比价大，并且为了防止事故的发生，一般商场都是会要求活动举办方晚上12点之后人流量少的时候来布置场地，这就是我开头说的，我凌晨5点还在商场拧螺丝的原因。
活动物料制作
线下活动需要根据活动的主题制作相应的物料，比如（易拉宝，宣传海报展示小摆件，伴手礼物）等一些东西，有些甲方公司会自己提供，但是绝大部分都是由乙方公司来提供相应的物料。这些东西在活动开始之前都要准备好，作为活动运营我们需要在开始之前查看清楚相应的东西。
活动人员的确定
线下活动一般不会持续太长时间，但是我们还是需要提前确定好相关的出席人员，甲方公司的领导，现场嘉宾（主持人，节目表演者，摄影录像人员）。活动运营在要及时跟进这些人情况，避免出现找不人惨况。
复盘
线下活动结束后会产生大量的物料，作为活动运营人员，我们需要在活动结束之后对物料的及时回收，以方便下次利用。
复盘会议，我一直秉持着一个观点，不管做任何活动运营都要及时对，活动进行复盘，线下活动的复盘我个人认为，需要和部门参与的同事一起坐下来聊一下活动中遇到的问题，避免下次再次出现。
最后以上这些内容就是我对于线下活动的一些体会，其实就向我说的，不管你是做线上活动运营或者线下活动运营，都离不开以下几点，文案，沟通，复盘。所以各位运营人员好好修炼自己的这些技能，可以加速你成长。
