中国式众筹的组织发展是一种非平衡态，在变化中不断创新发展。但所谓阴阳两极，组织的动态不平衡带来的反而是组织个体的平衡。中国式众筹的组织特点更容易实现：家庭事业平衡。
学习型组织的研究认为：组织发展要努力使员工丰富的家庭生活与充实的工作生活相得益彰。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我发展，而员工也以承诺对组织的发展尽心作为回报。这样，个人与组织的界限将变得模糊，工作与家庭之间的界限也将逐渐消失，两者之间的冲突也必将大为减少，从而提高员工家庭生活的质量（满意的家庭关系、良好的子女教育和健全的天伦之乐），达到家庭与事业之间的平衡。
中国式众筹首先具备学习型组织描述的家庭与事业的平衡逻辑，众筹的平台机会对所有人平等，员工自组织创造自我发展的机会，这样的环境更加有利于员工的自我实现。当员工对工作有深度的认同感和参与感，成就感将油然而生。员工的需求到自我实现的层次，平衡也就是自然而然的。
其次，中国式众筹强调里子与面子都要有，不仅对股东，对员工也是如此。杨众筹认为中国式众筹将颠覆传统的人力资源市场。因为按照众筹的架构设计，唯有才有能者居之，让有才有能的人有更多的回报。所以在每个众筹项目中，对于核心的参与者，都会按照高于行业平均的甚至是成倍的基数来支付，真正做到人尽其才，亦获其利。对于众筹的首席架构师，杨众筹的规划这一定是将来百万年薪的职业！当员工有充足的物质保障时，也更加容易获得事业与家庭的平衡。
第三，众筹组织强调平等，所有股东无论身份地位，在组织平台一律平等。在平等的环境下，组织的无障碍沟通更加容易实现，员工的层级界限被打破，当组织内无樊篱，员工心无羁绊，组织文化自然平等融合，多元互动，沟通无极限，带动个体身心平衡。
透由组织的平衡带动员工身心协同，感召家庭平衡，员工有更多的时间和家人互动，通过不断的学习和成长，带动自我发展，有助于与家人的和谐成长。中国古人讲自我平衡的最高境界是“内圣外王”，中国式众筹提供一条修行之道，助力组织个体的修身之路！
