【目录】我在创业公司做项目

序：我在创业公司做项目

【第一章】明确项目的核心价值



【第二章】将核心价值可视化



【第三章】让市场考验你的产品价值

▎市场定位

定价，首先学会定位



【第四章】从0到1组建新部门

▎筹备期

组建新部门，要想清楚这三件事

想清楚怎么做，比写一纸策划案更重要

新部门成立策划案应该这样写

筹备基础设施的一些小技巧

▎招兵买马期

招兵买马，如何挑选合适的人才？

▎团队建设期

团队核心成员离职了，该怎么办？

【第五章】全能项目经理的必修课

▎主题阅读

那些年，我看过的项目管理书籍


▎技能打造

写方案是必须会的技能

1、如何做产品？

2、如何做销售？

如何避免冲动型消费？两个客户给我的启示

3、如何带团队？

最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容