1.我们最优先要做的是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来使客户满意。交付得越频繁，最终产品的质量越高。
2.我们欢迎需求的变化，即使到了开发后期，敏捷过程依然能够驾驭变化，为客户创造竞争优势。
3.经常交付可以工作的软件，从几个星期到几个月，时间间隔越短越好。
4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须朝夕相处在一起。
5.围绕斗志高昂的人构建项目。
6.在团队内部，最有效率也最有效果的信息传达方式，就是面对面的交谈。
7.可以工作的软件是进度主要的度量标准。
8.敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发者和用户应该总是保持文档的开发速度。
9.对卓越技术和良好设计的不断追求有助于提高敏捷性。
10.简单-尽可能减少工作量的艺术是至关重要的。
11.最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
12.每隔一段时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。
