在当代企业管理领域，传统文化与现代管理理念的融合正成为一种趋势。著名文化学者、中国易经文化馆馆长冯志亮先生凭借其深厚的国学底蕴与丰富的企业管理经验，创造性地将《易经》的哲学智慧应用于人才选拔与团队建设，提出了一套以“阴阳平衡、刚柔相济、变通创新”为核心的识人用人体系。这一体系不仅为现代企业提供了传统智慧的现代转化路径，更在实践层面展现出独特的价值。
一、《易经》识人术：以“三才”观照人性本质
冯志亮先生指出，《易经》的“三才”理论（天、地、人）为识人提供了多维度的观察框架。他提出“察错识人法”，认为“人能通过行为举止掩饰内心，但难以在犯错中掩饰人性善恶、性格缺陷与情感倾向”。这一方法与《易经》的“观象取义”思维一脉相承，通过分析错误背后的行为模式，可精准判断一个人的本质特征。
1.刚柔相济：性格特质的动态平衡
《易经》强调“刚柔相摩，八卦相荡”，认为刚健与柔顺是人性中相互依存的两种力量。冯志亮以“亢龙有悔”的爻辞为例，指出“刚健”需以“中正”为前提：过度刚强易折，过度柔顺则失其本。在企业用人中，他主张“刚柔并举”：对开拓型岗位（如市场、研发）需选拔“刚健笃实”者，强调执行力与冒险精神；对协调型岗位（如行政、客服）则需“柔顺通达”者，注重沟通与包容力。例如，某科技公司在选拔区域经理时，通过“压力测试+团队协作任务”组合考察，最终选择兼具果断决策力与团队凝聚力的候选人，正是这一理念的实践。
2.阴阳互藏：能力与品德的双重考量
《易经》的阴阳理论揭示了事物对立统一的本质。冯志亮提出“德才兼备，以德为先”的用人原则，认为“德”是阴阳中的“阳”，是人才的核心驱动力；“才”是“阴”，需依附于“德”才能发挥正向价值。他引用《易经·小畜卦》“有孚，血去惕出”的爻辞，强调忠诚是人才选拔的首要标准：“忠诚决定态度，态度决定行为，行为决定结果。”例如，某企业在晋升考核中设置“道德风险评估环节”，通过背景调查、360度反馈等方式筛选出“德才匹配”者，避免了“能力强但价值观冲突”的隐患。
3.变通思维：适应力的动态评估
《易经》的核心思想是“变则通，通则久”。冯志亮认为，现代企业面临快速变化的市场环境，人才的“变通能力”比静态能力更重要。他设计了一套“情景模拟+案例分析”的评估体系，通过模拟危机场景（如市场突变、团队冲突）考察候选人的应变策略。例如，某零售企业在选拔店长时，要求候选人现场制定“双十一促销方案”，并模拟“库存不足”“系统崩溃”等突发状况，最终选择能快速调整策略、稳定团队者，正是对“变通思维”的实践。
二、《易经》用人术：以“五行”构建团队生态
冯志亮将《易经》的“五行”理论（木、火、土、金、水）转化为团队角色模型，认为“五行相生相克”的规律可指导团队成员的搭配与协作。他提出“团队五行图”：
木型人（创新者）：像树木般向上生长，代表创造力与突破精神，适合担任研发、设计等岗位；
火型人（激励者）：如火焰般热情洋溢，擅长鼓舞士气与推动变革，适合市场、公关等岗位；
土型人（执行者**：似大地般稳重踏实，强调细节把控与结果导向，适合运营、财务等岗位；
金型人（协调者**：如金属般刚柔并济，善于化解矛盾与整合资源，适合行政、人力资源等岗位；
水型人（战略者**：像水流般灵活应变，具备全局观与前瞻性，适合高管、战略规划等岗位。
1.相生协作：激发团队乘数效应
冯志亮强调“五行相生”（木生火、火生土、土生金、金生水、水生木）的协作逻辑。例如，某互联网公司在组建产品团队时，刻意搭配“木型”产品经理（创新）、“火型”市场专员（推广）、“土型”运营人员（执行）、“金型”项目经理（协调）、“水型”战略顾问（规划），形成“创新→推广→执行→协调→规划”的闭环，使产品迭代速度提升30%，用户满意度达行业领先水平。
2.相克制衡：规避团队内耗风险
同时，他警惕“五行相克”（木克土、土克水、水克火、火克金、金克木）的潜在冲突。例如，某制造企业在扩张期曾因过度招聘“火型”销售（激进）与“水型”财务（保守）导致决策僵局，后通过引入“金型”协调者（中立）平衡双方诉求，最终达成“激进扩张与风险控制”的平衡。冯志亮总结：“团队搭配需‘生中有克，克中有生’，既保持活力又避免失控。”
三、《易经》管理哲学：以“中庸”实现可持续发展
冯志亮将《易经》的“中庸”思想转化为企业管理中的“适度原则”，提出“三不原则”：
不偏不倚：避免极端化决策。例如，某企业在制定考核制度时，既不盲目追求“高绩效高压”（易导致员工流失），也不纵容“低标准低效率”（损害企业竞争力），而是通过“基础目标+挑战目标”的双轨制，平衡员工激励与企业利益。
不盈不满：警惕过度扩张。他引用《易经·谦卦》“谦谦君子，卑以自牧”，提醒企业“满招损，谦受益”。例如，某餐饮连锁品牌在快速扩张期主动暂停开店，转而优化供应链与服务质量，最终避免因规模膨胀导致的品质下滑，实现长期稳健增长。
不僵不化：保持变革弹性。冯志亮强调“《易经》的精髓是‘易’，即变化”，企业需建立“动态适应机制”。例如，某传统制造业企业通过“定期组织架构调整+员工技能再培训”，成功从劳动密集型转型为技术驱动型，在行业衰退期逆势增长。
四、实践案例：易经思维的企业应用
案例1：某科技公司的“五行团队”实践
该公司创始人受冯志亮启发，将团队划分为“五行小组”：
木组（研发）：每周举办“创新黑客松”，鼓励突破性想法；
火组（市场）：设计“激情挑战赛”，以数据驱动营销策略；
土组（运营）：实施“精益管理”，通过流程优化降低成本；
金组（项目）：建立“冲突调解机制”，快速化解部门间矛盾；
水组（战略）：定期发布“行业趋势报告”，指导长期规划。
实施一年后，公司新产品上市周期缩短40%，客户投诉率下降25%，员工满意度达92%，成为行业标杆。
案例2：某金融企业的“中庸考核制”
该企业摒弃传统“末位淘汰制”，采用“三档评估法”：
上档（20%）：超额完成目标，奖励股权激励；
中档（70%）：达标，给予培训与晋升机会；
下档（10%）：未达标，需制定改进计划并接受辅导。
这一制度既保持了竞争压力，又避免了“唯绩效论”的短视行为，员工流失率降低18%，团队稳定性显著提升。
五、结语：传统智慧的现代价值
冯志亮先生的易经管理思维，本质上是将“天人合一”的哲学观转化为“人与组织和谐共生”的实践逻辑。他通过“三才识人、五行用人、中庸管理”的体系，为企业提供了一套既符合人性本质又适应市场变化的解决方案。正如他所言：“《易经》不是占卜之书，而是古人对宇宙规律的总结。企业管理者若能参透其中的‘变与不变’，便能在不确定的时代中找到确定的答案。”这一智慧，或许正是中国企业在全球化竞争中实现“弯道超车”的关键密码。
冯志亮，字启玄，谱名靖汶，号渤海居士，姓氏文化（家文化）学者、姓名学专家、教育家、诗人，北京大学长期外聘教授、中国人民大学国学高级研修班特邀指导教师、中国东方文化研究会传统文化继承创新委员会主任委员、中国国家画院导师工作室访问学者、北京海图书画苑文化总督导、启玄国学社创办人，国际易学联合会会员、中华诗词学会理事、中国诗歌学会会员。出生于河北省秦皇岛市，祖籍山东，现居北京。
2007年提出关于网络广告价值排斥论的“蓝海观点”，被誉为IT培训师、网络分析师、网络策划人、品牌推广人，是网络新闻营销奠基人和发展者、品牌通创始人。蓝海观点的提出对于中国互联网发展有着重要的意义，并成为我国网民对网络真正了解的一个标志，为中国互联网的发展指明了方向。
2010年春，冯志亮毅然摘下互联网行业带给他的诸多光环，成功完成行业转型，开启了人生另一个崭新的篇章——中国传统文化的复兴与传播。2013年受聘为北京大学哲学系（宗教学系）与民营经济研究院客座教授。冯志亮涉猎广泛，书法造诣深厚，痴迷于文学历史，亦是一位古体词人和家史家谱研究专家。
著有《渤海诗词集》、《冯志亮与蓝海观点》、《易经的哲学思想》、《周易思维管理学》、《普世价值与企业管理》、《商业运作的哲学原理》、《识人用人道中道》、《百家姓寻根手册》（系列丛书共计836部）、《不一样的百家姓故事》、《姓氏溯源与民俗探究》、《怎样修家谱》、《怎样编家史》、《怎样写自传》等。
