驱动力--读书笔记
《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔•平克的最新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。过大量真实案例和科学研究成果，作者丹尼尔•平克为每个人、每个组织指出了在胡萝卜大棒失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。
驱动力的核心内容：自主 + 专精 + 目的
原因：社会发展，人们希望寻求对自己命运的掌握权，希望自己引导自己
驱动力配置行为：以乐为本的内在动机,参与项目时能感到的创造力最强大、最常见的动机。
领导者只要掌控好企业的方向，大家就会自动地沿着正确的方向前进。管理系统像生态系统那样有很强的自我调节能力，领导者可以静观其变，在无力回天的错误出现之前出手，扭转乾坤。
关于驱动力的问题：
1.为什么有些人事业成功，有些人各项平平？
2.假如你是一个企业的老板，面对提高企业的竞争效率，你不得不激励你的员工去提高工作效率。但是你的员工作为个体，工作只是他们谋生的工具，他们认为企业的利润多少与否跟他们没关系。这时候你会怎么做？
3.假如你是一个成绩非常不好的孩子的父/母，你会如何做去提高孩子的成绩。
驱动力就是解决激励的问题：而作者的观点就是由传统的奖罚体制（萝卜加大棒）→唤醒员工的自我意识，自我实现的问题。7天连锁酒店CEO郑南雁“放羊式”的“无为而治”，就是最好的例子。管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。
7天连锁酒店的案例
在郑南雁的身边，常常放着一本《道德经》，他没事就会翻一翻，既钻研又身体力行。在道家哲学的深深影响下，他的身上总散发着道家无为而治的思想魅力。郑南雁对7天的管理，悄然实施的就是充满道商智慧的“放羊”模式，比如“垂直切割”“会员自主服务”等，都是最为人称道的。用郑南雁自己的话说，就是“从不竞争”。郑南雁从来不从竞争对手那里挖人，从不破坏行业的生态环境，而是想方设法在产业的对岸，寻找属于自己的天地。
用“放羊机制”赋予分店店长更大更多的自主权。店长不用逐级向上汇报，只需对自己负责即可。在具体的实施当中,首先要改的是人的思想，强调人的积极性能动性。他认为，在放权的同时，店长如果只是不停地接收上级的指令，显然是在被动地工作。这就是郑南雁的“无为而治”的管理模式，以放为主、以管为辅，而不是不管。
为了做到“放”，一定要研究透一些内部的规律，形成一致的价值观，坚定不移地去执行。“放羊式”的无为而治，使7天在国内酒店行业中迅速崛起。
可能，在驱动力的新时代，组织与个体之间已经不再是简单的雇佣关系，更多是合作关系。
优势：对比命令式管理，自主管理更能激发员工的潜力，提高工作积极性，有可能创造出新的工作方法或新产品。对比金钱奖励，激励效果大，付出成本少。企业付出较少管理成本，有效“节流”。在中国,“无为而治”思想源远流长。
劣势：对员工可控性较差，无法准确衡量绩效；一旦失败，将给企业带来深刻的打击。
实施驱动力的方法：制定游戏规则，让自主管理、自我提升成为一种文化、一种规则。全员参与和持续改善，发掘员工的智慧，调动员工的积极性，引导员工参与创造性的工作，听员工倾诉并进行交流，持续改善不足。尊重差异，挖掘每个人的优点，灵活管理,以放为主、以管为辅。给个体赋能，从而触发驱动力。
这个时代，需要自我管理的复兴，期待人人都当CEO的时代来临，从而激活新的组织变革和管理变革。
