《深度思考》这本书是讲述作者（莫琳）如何从职场小白一步步走向香奈儿CEO的职场发展历程，而不是像书名看似是枯燥无味的只告诉你如何做到深度思考的理论书。作者讲述了自己作为一位女性如何在事业与家庭做好平衡，并努力成为更好的自己的精彩故事，是随着作者的职位逐步提升告诉我们每个阶段要如何努力，更多的告诉我们如何做好一位女性领导者。我觉得本书让我们深度思考的也是本书告诉我们的，就是如何在当今社会做好一位女性领导。另外本书谈到一些法国的风俗例如他们的开放，他们有些女人裸体被看做是一种美，是一种自然的事儿，不会被他人指指点点。另外他们喜欢吃山羊奶酪，并且是按照由淡到浓来依次品味，而最浓的奶酪也是最硬的。

另外在本书中，让我感触比较深的几个观点：

1. 在职场中大部分做的可能都是取悦同事、领导，让关系变好，本书的作者也是因取悦他人让她在爬上高层助了一把力，但这股力是不长久的，往往是我们因太多关注他人的需求，让我们忘记自己的需求而一味的取悦他人，最终导致失去真正的自我。

2. 作者的老师“浮士德先生”教她做仔细体会他人的内心和台词，以及感受他人说话的感受，这是一种“换位思考”能力的训练。换位思考和书中提到作者花了一年功夫在“倾听”，我觉得都是在试图明白别人的需求，也让我们更加的了解他人。所以跟第一个观点取悦他人要平衡来使用，就是既要首先知道别人的需求但先不取悦，同时思考自己的需求和目标是什么，结合思考出一个共赢的方案。我认为这是在生意场上做最佳方案、决策的最有效也是恒古不变的方法。

3. 学习作者学法语的方式是从语境中抽离出来，只用法语，我觉得学其他语种也是，例如学英语去多尝试留意词语之间的彼此关系也会让英语提升更快。

4. “当你有疑问，只管上车”这个观点是说很多人总会有段时间陷入迷茫期，但你可以做个简单的分析自己到底想要什么，可是想弄明白自己想要什么很难，所以建议先划掉自己不想要什么，然后在想要的多个中先挑出一个去做，不管怎么样先上车再说。这样可以避免我们太过疑惑让自己停滞不前。

5. 解构主义者认为词语本身是没有意义的，它的意义来源于这个词语周围的词语，我的理解是有很多东西你不能刻板的认为这个东西必须要放在一个位置，可能就像词语放在不同语境中有不同的效果。这样才不会让我们故步自封，让所学的也变得更加融通、灵活和创新。

最后本书中提到我认为比较重要的关于领导力的问题：

1. 内向的领导者在职场中需要不间断的给自己留出独立空间去调整和恢复，这会比外向的人做领导者要不一样，但内向领导者因不太想更多的暴露自己，会把更多的关注投放到他人，也让他们对别人有比较敏感和抱着更多的好奇心，逐渐锻炼出敏锐的观察者。

2. 都说作为领导者要有伟大的愿景，但真正是愿景和目标的确要有，到你不能控制公司上下人都死守这个目标，也需要在这个目标下时刻关注下属的想法和意见。适当的粗放管理和开放交流可发挥员工积极性，团队也更加有活力。

3. 资深的成功人士，不一定是高管，他们更看重“天真”态度，我认为就是空杯心态，以此来促进自己不断成长。就是不要用原有的知识去固守死理，也需要倒空自己重新学习。

4. 女性气质让女同胞们在职场上惹来男性的注意力，甚至是性骚扰，这会削弱我们的工作能力和自尊心，所以女性在职场上发展更难，但需要保持这样的警惕去分析在职场中遇到的男性假性赞许。另外要分析自己要什么吗？果断作出选择。

5. 作为领导这个角色其实是一种复杂而深刻的人性工作，职位和头衔不一定能带给你权威，真正的权威是在于你既能考虑下属需求，同时也能坚定设定工作的条件和目标。当你真正的关注下属，并也能保证工作有条不紊时，下属会因你关注他们需求而感激你变得努力工作。

6. 每个出色的领袖都需要培养两种品质：好奇心和灵活性，这两点也存在于女性魅力中。