Q :你是否清晰自己所处赛道所处行业的未来3-5年的趋势？如果清晰程度满分10分，你大概会是几分？如果再提高1分，你计划怎么做？
1、大环境结合自己所处教培行业的细分赛道趋势，由于个人资历尚浅，但由于一入场所处的高度所担当的角色就不一样，所以综合我还是会打7分。
1）理由：
①在生活水平日益提高的今天，在提倡素质教育的今天，家长对孩子的要求越来越高，暑假辅导越来越成为一个火热的话题，各种辅导班更是屡见不鲜，当然补习班越来越多，竞争也越来越激烈，必然会面临着一定的变革，所以，在细分赛道上，我们主导孩子学习方法和专注力领域也是有一定的优势特色，虽在北上广大城市，已经流行开来，但在其它很多城市还是挺有优势，在互联网丰富多媒体信息泛滥的年代，专注力是个超级稀缺的东西，而我们在专注力系统的版本又研发升级融合到文化课的潜移默化训练的教学模式，完美的突破了传统教育补习班的闭环，其同行可以跌代，但一定没有比有成熟资源或丰富经验的研发团队秩代得快推广得快传播得快。
②某教育机构资深CEO说过一句话：“若2019年可以被称为教培行业的“寒冬”，那么2020年直接开启了冰河时代！”，对于疫情确实对于线下教育存在一定的影响，但对于我目前所在行业细分的赛道上还是有一定的优势实力，因为这次疫情把本土实力不够强悍的同行机构给筛选了出去，也正在这时候我们又开了一个分校。另外我对学校未来3年甚至5年以上的规划结合校长给出的蓝图，作为股东之一的身份，我也有过深度思考，结合本校或个人双赢的局面，我觉得未来目标可实现性概率是足够大的。
2）具体怎么做到的呢？
①中小学生培训在线上体验度不好甚至没什么学习效果，因为中小学生的学习可不像大人这般有良好的自觉、主动和自律性，所以更着重线下的学习氛围和体验感受；
②说到底还是得看创始人的格局、经验和实力，我们疫情期间对能够继续开创，一方面是针对教研教学质量的升级，二方面由于往年的积累，触动了部分本土家长的融资和增员资源入股，共同开创、维护和增员环环相扣，相当于是我们只要安心做好教研研究和教学服务质量就好。教学效果质量为主，稳定维护为次，增员再次的顺序打造。
2、如果再提高1分，你计划怎么做？
我会将生涯规划领域的知识体系结合到目前职业上打造个人稀缺价值，优先地开创本土学校的先峰。
