自己忙得很，员工却没事做，因为交给他们做的事，拿回结果时，你简直想把资料撕得粉碎，最后全都砸他脸上。这是什么垃圾，回去重做！可是，重做之后，还是一样。你都要崩溃了，气不打一处来。但是项目不等人，于是，你狠狠骂了一顿后说：算了算了，放着我来。
这样的场景，在全世界的每个角落，每家公司，每天都在发生。甚至发生在每个家庭，看着你孩子做的事，你都想说：放着我来。你确实用更少的时间，做出了更好的结果。但，这样正确吗？
当然不，你犯了几乎每个初级管理者都会犯的错误，这个错误就叫“放着我来。拿主管的工资，抢员工的工作，你越来越忙，甚至成为瓶颈，但员工却没有成长，更没有成就感
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管理者是通过领导别人使事情发生，自己亲力样为，那不是管理，而是单打独斗。
英国证券交易所前主管古狄逊，针对这种情况说：不做累坏的主管。管理是让别人干法的艺术。”古狄逊定理”，就是你从员工到经理必须学会的第一定理，也是衡量你能成为一名合格的管理者，必经的第一道生死门。
韩非子说“下君尽己所能，中君尽人之力，上君尽人之智”。领导者要成为“上君”，就必须对下属进行培养，授权，让下属承担相应的责任。只有这样，领导者才能做好管理工作，而不是充当救火队员。
不要以为自己的想法有多好而强迫员工必须这么做，因为无论多么好的想法，绝大多数情况之下你只能证明而不能证伪，直白点说就是，不按你这个想法做的都会死吗？在可控的情况下，尽量让员工执行他们自己的想法，让他们自己去证伪。
