这两天在看《创业维艰》这本书，偶然间在第129页看到这一章“好的产品经理，差的产品经理”，看完之后感触颇大。实际上，这篇章节既不是告诉你如何成为一名牛逼的产品经理，也不是在传授一些专业技能。更多的是提出一名产品经理的应该具备的工作意识。

我认为，产品经理日常工作的决策意识非常重要，而决策意识是一种工作流意识，不太能够通过学习某种技能，或者听取某个培训班就能具备。例如，学会正确的提问，通过一个信息因子获取背后的前因后果，学会质疑辩证多数具有引导性的决策信息，这些都很难在教科书当中学习到，更多的是在日常实践中反思总结出来，成为自己的隐藏能力。

所以，但我看到这篇章节的时候，发现弥补了不少我之前所欠缺的工作意识，非常值得分享一番，以下为《创业唯艰》第129页的章节原文：

好的产品经理极其了解市场，产品，生产线和竞争情况，凭借自己的丰富的经验和充分的自信开展管理工作，好的产品经理是产品的CEO。他们勇于承担全部责任，以产品的成功与否衡量自己。

他们必须确保产品，时间，以及所需要的一切正确误区。好的产品经理对周围形势十分清楚（公司，营收资金，竞争等），为了获得成功，他们主动制订并执行计划（从不推辞）。

差的产品经理总有一堆借口，如资金不足，项目经理无能，微软研发这项产品的工程师比我们多10倍，我劳累过度了，没人给我指示等。我们的CEO从不会找这些借口，产品经理也不应该拿这些当做借口。

为了在适当的时间推出适当的产品，不同部门之间必须通力合作，好的产品经理不会把所有时间都浪费在这些部门之间。他们不会占用产品团队的所有时间，不会以管理项目的方式管理各项职能，不会为项目跑腿打杂。他们不是产品团队的一员，而是团队的管理者。技术团队不会将好的产品经理当成一种营销资源。好的产品经理和技术经理在营销中其实互为伯仲。

好的产品经理对目标有清晰的定义，即“目标是什么”（与“怎么实现目标”相对），并能有效实施这一目标。差的产品经理只要想出“怎么实现目标”，就会扬扬自得，不可一世。好的产品经理会采用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰的交流，他们不会随意下达命令，而是在不经意间搜集信息。

好的产品经理会制作附加材料，常见问题解答，业务简报以及白皮书，供销售人员，营销人员和主管参考使用。差的产品经理会抱怨自己整天都在为销售人员解答问题，忙得不可开交。好的产品经理会预测出产品的严重性，提出真正的解决方案，而差的产品经理整天都在解决问题。

好的产品经理会将一些重要问题以书面形式记录下来（竞争中的良策，艰难的架构选择，艰难的产品决策，攻占或放弃市场）。差的产品经理只以口头形式表达自己的意见，抱怨“当权者”不允许他这样做。一旦失败，他们往往会说自己早就料到会失败。

好的产品经理让团队将重点放在收益和客户上，而差的产品经理则让团队关注竞争对手的产品有多少新功能。好的产品经理定义的好产品是只要付出巨大努力就能实现，而差的产品经理定义的好产品要么无法实现，要么就是让技术人员随心所欲地创建产品（即把最困难的问题留给他们去解决）

在产品规划期，好的产品经理会考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，他们会考虑市场占有率和收益目标。差的产品经理总是搞不清楚交付价值，竞争性功能匹配，价格以及普遍性之间的差异。好的产品经理会拆解问题，而差的产品经理会把所有的问题合并成一个问题。

好的产品经理将自己想要讲述的故事交给媒体去写，差的产品经理想媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确。好的产品经理向媒体提问，差的产品经理回答媒体的所有问题。好的产品经理认为媒体和分析机构的人很聪明，差的产品经理认为记者和分析员都是傻子，根本不懂他们独特技术的细微之处。

好的产品经理偏重清晰明了，差的产品经理对显而易见的事情从不解释。好的产品经理对自己的责职和成功有明确的认识，差的产品经理总想让别人告诉他应该做什么。

好的产品经理每周会按时提交自己的工作报告，因为他们遵守纪律。差的产品经理往往会忘记按时提交工作报告，因为他们不重视纪律。

很多时候，产品经理的工作决策，很难用“对”与“错”去做辩证。因为产品经理之间的差异，公司背景，以及团队能力等存在的差异化太大，但是，无论身处何种情况，产品经理的工作决策确实可以用“好”与“坏”去做辩证。面对问题的心态，处理问题的方式，无须去追求对与错，应当立足于公司当下，追求“好”，避免“坏”，让好事情发生。

转自：http://www.pmcaff.com/article/index/886080554635392?from=related&pmc_param%5Bentry_id%5D=915606586912832