项目风险管理没有效果地三个主要原因
3.风险应对错失落实不到人
风险应对措施不能全由项目精力来做。
风险落实措施不能分担给很多人，应该落实到一个人身上。
不能给无权左右自己的项目成员，
不能够缺席会议的人。
如何做到有逻辑地识别项目风险
- 脱离了项目目标谈风险是没有意义的
项目可交付产品，落地成果，项目收益，战略目标，愿景？
什么都管，会导致成本过高。
管理要找到能够四两拨千斤的点。
项目风险管理要精准定位项目目标。 - 沿着项目计划才能识别出关键的风险
组织大家搞清楚怎么实施目标，讨论明白怎么做事。
通过正推反推识别项目风险。
保证大家在一个受控的机制下一起工作。 - 战略风险、项目群风险、项目风险和运营风险
要站在不同的层次看待风险 - 别光盯着威胁，更要关注机会。
救火有功劳，规避风险不容易被看到。所以也要能够发掘机会
能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持
- 推演起因、事件和结果
容易犯的错误是只描绘风险事件，不说明风险结果或影响。
只有能落实到人的风险应对措施才能发挥作用
有资源的人、有事件的人、造成风险的人、风险爆发的地方、受到风险影响的人
- 形成记录，持续跟踪责任人
建立Checklist清单管理
书籍推荐《微权力下的项目管理》《晋升》
Q&A
1.如何找到四两拨千斤的点？
根据二八原则，找主要原因，也即关键路径中不确定性最强，对项目影响最重要的点。
2.如何处理项目经理有责无权？
项目管理就是在不依靠权力把事情做好。项目经理要学会自己给自己授权。
世界上本来没有权利，是具有领导力的人组织起来大家授予自己权力。项目经理要善于张罗项目管理委员会，完成自己给自己授权的过程。
项目经理要根据据自己的责任，完成对自己的授权。
