9月6日晚上，罗辑思维的每周例会开到了它的得到APP 上，参会的人数并不多，因为这是首次例会直播。一直徘徊在4800左右人次。三巨头聚首，脱不花、快刀青衣、罗胖一边讲一边刷手机，除了公司群，还得看用户留言，这个场景好不热闹。有多少公司开会三令五申的不让玩手机？既然大家愿意玩手机，那么就玩好了，开直播例会。不用担心员工会打开其他应用查看别的，就用户刷屏一样的吐槽产品都够员工之间相互评论和牢记改进的。何况，新鲜的玩法是刺激眼球的。当第二天有其他公司投射羡慕目光时，他也不好意思说自己开会时间玩消消乐。
罗辑思维的例会模式和其他公司如出一辙。
分析本期产品优劣
其实就是宣传了他们有什么产品，各有什么特色。众口难调，生产者的诚实反而能够换来用户的宽容和耐心体验。做产品，他们讲究的是态度。很多时候激怒用户的不是产品本身，是产品运营者的借口和托词。消费升级时代，产品是需要情怀的，给一个购买的理由。
展望未来发展状况
为新上线的产品做产品发布会。预估市场的反应，也给合作商一个连接和讨好的机会。顺便预定好用户的财务预算，潜意识的一笔消费即将支出。
对企业文化坚定信心
不论什么样的做法都会招来绯议。员工内心会存在疑虑，用户也会产生怀疑，信息的不对称造成了一些热点的不同版本。可是例会有力反复的坚持企业文化和企业愿景，让员工工作踏实，用户支持放心。
对劣迹行径指出并提出改革建议
这个自黑的时代家丑不外扬已经不存在，适当的表达家丑是一种完美的公关。到一个公司大家都喜欢在搜索引擎里输入，这家公司怎么样，尤其在乎的是到底对员工好不好，或者最差的情况是什么样的。自黑则白，相信罗辑思维会收获他想要的大数据人才。
一个小时时间，围绕着所有的工作做了干货总结，废话都来不及插嘴，轻松解决了中国会议模式的大（规模大，领导层会相互推脱和赞美）、长（没完没了的讴歌、赞美功绩和领导完美领袖）、空（不讲解决方案，为了开会而开会）。除需要解答本公司群内问题，还意外收获了用户的倾心提议和反馈，直播里掌声支持费用金额是最小的收益，罗辑思维再次收获粉丝的凝聚力，不论产品还是公司都得到了宣传和展示，不知道用户是否意识，直播里听到的虽是例会报告，但其实是去给罗辑思维做了临时且用心的员工，让他们拿到了调查公司都不可能这么迅速新鲜热乎的用户反馈，身份角色成功的不经意扭转。且每周二见，用户周周编在外，职在内。150人的公司，例会是4800人聆听，不用在意4000多人的身份和用意，人多就是力量。
