午休时间，一位分公司的培训经理和我聊起了关于‘’迷茫‘’的话题。她说：‘’刘老师，我未来的职业规划目标明确，但为什么总会出现很多迷茫的时刻～‘’
我们必须承认，她的问题在当下这个时代，已经成为常态的共性问题了！这几年也不止一位培训同行向我探讨过这个问题。
例如：大家对未来的不确定性；
对所供职企业缺乏安全感；
纠结于如何成为有市场、懂商业的培训经理；
面对于同行的竞争，怎样做到长盛不衰；
怎样度过事业瓶颈期；
焦虑于培训经理的未来发展等等。
不知道正在看文章的你，也是否出现过这些迷茫？
其实随着时代的变迁，各行各业的职场人士，都或多或少存在孤独感、恐惧感和被迫的竞争感，而培训管理者由于在企业中的特殊角色，体会的尤为明显。
那么培训经理又如何克服这种所谓的焦虑和迷茫，从而更顺畅的展开我们的培训事业？刘老师在此要给出四个办法，你可要听好了！
首先，认知自己
刘老师我本人非常能够理解培训经理的迷茫，其实有的时候迷茫是件好事，因为它在某种层面让我们看到了自身的各类问题，它犹如一个闪烁的提示灯！作为一名培训经理无论你是新手还是老司机，首先要认清不同阶段的自我。注意，是不同阶段！对自己全面审视的目的是找到迷茫的痛点！
1、是自身层面的专业能力问题、沟通问题、性格问题、心态问题、理念问题还是人际关系问题等引起的迷茫；
2、是学员层面还是企业层面引起的迷茫；
3、是行业还是市场等外部环境所导致的迷茫；
4、亦或是家庭因素引起的迷茫；
5、还是对自己的事业发展路线规划不清引发的迷茫；
在或者有其它因素，总之你一定要找到自己的‘’病源‘’才能对症下药，这步非常关键！
其次，全面停工
我们大家都有过这样的经历吧，假如你想找一件物品，如果此刻你的办公桌上一片狼藉，我们是很难快速找到的。但是反之，如果你的办公桌上物品很少，我相信你要找的物品则一目了然。刘老师这里所说的停工，是指暂时停止接新的项目，新的工作等。停止之后要做‘’极减‘’主义，减少不必要的应酬、减少不必要的刷手机、减少不必要的思绪等，让自己的思维暂时处于‘’极简主义‘’，简单的只剩下你的迷茫点，然后针对这些问题一 一进行梳理答案。
第三，找到专家
事实证明，有些问题我们可以自行处理或调试，但有些问题必须通过专家来辅助我们解决，专家就是在某一领域有经验、有成果、有服务学员经历的高人！你可能会说，我找朋友交流一下也是可以给我灵感的。刘老师想说，如果这位朋友是一位专业人士或同行是没问题的，反之只能是给你建议而并非解决问题的办法，正所谓术业有专攻！
曾经刘老师听过一位国内知名教育专家的课程，她说，但凡你不懂的事物都应该去找寻老师，找老师的最大优势就是节约时间成本，并快速解锁答案。
当然，如果你想找我诉诉有关培训经理工作的前世今生，刘老师随时欢迎你的到来！
最后，目标定位
其实培训经理产生迷茫的归根结底，就是我们的目标和定位不够明晰。注意，要习惯给自己做阶段性目标和定位，这样你的工作和事业的发展走向才会更加精准，产生迷茫的几率就会大大降低！
在此与大家分享一个我本人解决迷茫的小妙招，当我们出现一些困扰时，你可以来到家里的洗漱间、衣帽间或者封闭的小空间。小范围的地方会使人有安全感，注意力集中，也较容易放松自己，此时自己独处一断时间，考虑你的那些千头万绪，我相信你会找到一些头绪，你不妨可以一试！
刘老师最后想说，其实我们放眼望去，但凡存活于这个世界上的生物，就都会有迷茫的时刻，这种迷茫是由各种因素衍生，没必要将这种所谓的迷茫长期和自己共存，也不要将生活和工作中的坎坷当做迷茫的借口！
迷茫是把双刃剑，有了混沌才会有明朗，它犹如我们的工作，是从0到无限的递进，认识培训工作、纠偏培训工作到创出独有风格的培训工作。
我相信，跟着刘老师一起走的这条快速进阶路，培训经理们不会再迷茫！
