最近常常被人问，90后是什么样的群体？他们为何这么爱跳槽？他们为何这般不稳定？他们为何如此不好管？
职场管理很重要的一点就是做好下属需求分析，想明白职员的需求是最重要的事。也就是说，想管理90后，作为管理者的你真的用心去了解90后了吗？
如果你没时间去了解，那么这篇文章会帮你进行分析，为你指点迷津。
90后最大的特点：
有强大的是非观及独立思考能力！有正义感！
作为管理者的你一定要谨记这个特质。因为这意味着你手底下的小兵不再是人云亦云的呆小子傻姑娘，就算他们不表现出来，他们心里也都明镜似的。
很多高层依旧想要通过洗脑或者画饼的方式让这些孩子们傻干。但是时代不同了，尽管作为应届生的他们刚入职的时候傻傻的，但经过几个月的接触，他们马上就会通过分析，看透你葫芦里卖什么药，然后选择是否继续跟着你干。90后最明显的一点就是，相信人是互相的。90后入职后往往会先努力跟着你干，然后观察你的反馈，你是否真心培养他，对他多好，他就多善待你，你对他很差，那你就等着收辞呈吧。。
管理秘籍：
诚信最重要！真正的用培养他们的心去给他们布置工作，徐循渐进让他们能够感受到挫折和面对挫折后的成长，让他们感到跟着你干，他自己的价值和竞争力越发强大，他们会很感恩，并且乐意继续跟着你干。把他们当成独立思考的人，如果他们有疑问，认着听取他们的想法，为他们解惑，他们会更加努力工作。当你这么做时，你会感到惊喜，因为他们的能力强大到难以想象。
蔑视不可有！切忌把他们当成奴隶，无视他们，或者消耗他们，让他们失去竞争力。如果你有一丝这种想法，就算你掩盖得再好，他们都会感受得到，然后以Goodbye告终。
所以，请打破传统的管理学思维定式，90后要的不是被管理，而是需要你用真心去带动和引领的一群年轻人。
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