今天上脉脉，匿名八卦区充斥着产品与技术的撕逼。也许你会问产品经理到底要不要懂技术？由此引申出，产品经理到底要不要懂设计？产品经理到底要不要懂运营？产品经理到底要不要懂市场？产品经理到底要不要懂业务？这所有问题的来源都是大家对于产品经理的工作认识不一致。每个人心中都有一个产品经理的定义，那今天就以自身经历来说说产品经理到底是什么。

1、技术

你要是问我会不会写代码，我肯定说不会。虽然早年学习C语言，但是现在早已不记得什么是指针，什么是算法，什么是函数。作为产品经理，我们不需要去撸代码，也不需要去DEBUG。这些都需要专业的开发人员去完成。而产品经理在技术方面更多的是去统筹和规划。不是画画图写写文档就可以了。这里面更多的需要的是对逻辑的梳理和拆分。例如很简单的一个app内嵌发红包的活动，产品经理需要确定整个活动的流程。从用户进入页面的那一瞬间就应该被产品经理掌控。他的每一个步骤，每一个操作会带来什么结果，有哪些变量会导致活动进程失败，这些都要产品去考虑。等到活动逻辑和过程全部梳理完成，下面就要进行拆分了。还是以发红包为例，红包中金额是客户端写死还是服务端进行计算，红包领取资格需要服务端返回几种结果，每种结果对应客户端的提示是什么，用户领取红包以后服务端需要记录那些信息（帐号，uid，领取时间，金额，是否使用等），客户端哪些地方需要加入计数器进行数据统计。总结起来其实就是，产品经理需要根据开发额每一个环节，将所有内容分类整理，并分发给不同部分的开发进行研发。最后，还需要给测试准备好check  list，当测试按照check list测试完成以后，才可以上线。

2、设计

私以为PS是一个产品经理的必备技能，一名好的产品经理一定是一名好的交互设计师。也许你对颜色的把控不是很准，也许你画画不如专业的设计，但是你应该了解最基本的设计技能。png和jpg的区别，px和sp的区别，iOS人机交互规范起码看过。这时候当你面对复杂的交互的时候，你可以清楚的告诉设计师是侧滑还是点击，按钮的大小是多大，字体是使用默认字体还是使用其他字体切图的时候切成整张图。

3、运营

我一直坚持不懂运营的产品经理不是好的产品经理。无论是数据分析还是活动策划，都是产品经理的基础课程。学会了数据分析可以通过数据去分析详细的用户行为漏斗，也可以通过数据去改进自己的产品和交互。活动策划可以帮助产品更好的理解运营提出的各项需求，例如拉新和活跃的活动目的不同，形式不同，在产品上的入口也一定是不同的。当运营把案子丢过来的时候，你需要悦读一遍就能知道活动目的和活动内容。

零零散散说了这么多，并不是说技术或者设计或者运营谁能更好的做好产品。只是产品经理是一个最综合素质要求极高的职位，无论是专业知识还是沟通技巧，都并不是大家看起来的那么低门槛。但是只要努力，不断学习不断思考，任何一个人都可以成为一名好的产品经理，这也就是人人都是产品经理的意义了吧。

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